Оценка персонала методом 360° (Check Point 360°)
Оценка лидерских навыков и моделей поведения руководителей через сбор обратной связи от нескольких групп коллег по разработанной модели компетенций. Она содержит 8 универсальных менеджерских компетенций и 18 поддерживающих их навыков. Оценка валидности разработанной модели проходила в более чем 120 странах с 1992 по 2012 год.
- Год основания - 1991
- Провел более 45 000 000 оценок в более 40 000 организациях в 140 странах мира
- Работает с 50 000 организациями по всему миру, на 36 языках
- предоставить сотрудникам информацию о том, как деловое окружение воспринимает их рабочее поведение (компетенции),
- обеспечить понимание сотрудниками своих сильных сторон и областей для развития,
- стимулировать обратную связь между руководителями и подчиненными, между коллегами,
- усилить кадровый потенциал компании через целенаправленное развитие компетенций персонала,
- поддержать атмосферу регулярного развития,
- определить сильные стороны управленческой команды, на которые стоит опираться при решении бизнес-задач.
Ежегодные диалоги с сотрудниками для определения областей развития
Планирование мероприятий по обучению и развитию сотрудников
8 универсальных Квалификационных категорий ‘Hard’ и ‘Soft Skills’
- Коммуникация
- Лидерство
- Приспосабливаемость
- Взаимоотношения
- Управление задачами
- Производительность
- Развитие Других
- Личное Развитие
По результатам оценки 360 непосредственный руководитель и сотрудник, прошедший оценку, проводят встречу, на которой:
- обсуждают результаты опроса,
- вырабатывают мероприятия по развитию.
На встрече по обсуждению результатов может присутствовать ментор от КГ»Здесь и Сейчас». Его задача – обеспечить конструктивность и продуктивность встречи, оказать методическую поддержку обоим сторонам.
Руководитель может также запросить у КГ»Здесь и Сейчас» Руководство проведению интервью (с перечнем вопросов, структурой Плана развития и рекомендациями по проведению беседы).
ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
-
Экспресс-оценка персонала
- Оценка потенциала сотрудника к работе (Profile XT)
- Оценка менеджерского стиля (MSI)
- Разработка системы оценки персонала различных подразделений
- Оценка персонала методом оценочного центра
- Исследование «Точка зрения ваших сотрудников» (оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников)
- Разработка и внедрение корпоративной Модели компетенций
- Разработка системы материального стимулирования
- Диагностика системы мотивации
- Создание вдохновляющей рабочей среды для больших бизнес-результатов