+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Разработка методологии управления проектами

КОГДА ЕСТЬ СМЫСЛ В ЭТОЙ УСЛУГЕ?

Отсутствие методологии управления проектами приводит к ситуации, когда успех отдельного проекта полностью зависит от навыков руководителя проекта. При этом наблюдаются следующие негативные эффекты:

  • Каждый проект выполняется без учета ранее полученного компанией опыта,
  • У участников проекта нет общей терминологии,
  • Методы управления проектом нигде не описаны,
  • Отсутствует описание процессов управления проектом,
  • В случае замены руководителя проекта затруднена передача управления новому руководителю.

Все это приводит к снижению результативности, а именно к низкому проценту проектов, завершенных в срок и с заявленным бюджетом, недовольству заказчика по большинству проектов, недостижению отдельных целей и т.д.

Методология управления проектами представляет собой набор документов, содержащих описание:

  1. Общих принципов проектного управления, классификации проектов, ролей участников проектной деятельности, процессов по управлению проектом.
  2. Всех процессов управления проектами в виде процедур, положений, шаблонов, инструкций и других необходимых регламентных документов - более детально.

Разработка методологии осуществляется на базе документа PMI PMBOK® Guide, разработанного PMI® (Project Management Institute).

В 2012 году вышла пятая версия документа PMI PMBOK® Guide, который по итогам опроса PricewaterhouseCoopers за 2012 год является самым популярным сводом знаний по управлению проектами. Большинство компаний мира, разрабатывая собственный корпоративный стандарт по управлению проектами, используют в качестве базиса PMBOK® Guide.

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ В ХОДЕ ПРОЕКТА РАБОТЫ

  • Пилотный проект с использованием методов и инструментов управления проектами,
  • Описание процессов управления проектом,
  • Разработка документов методологии,
  • Обсуждение документов методологии в рабочей группе,
  • Выполнение нескольких проектов по разработанной методологии,
  • Доработка методологии по итогам пилотных проектов и ее утверждение.

РЕЗУЛЬТАТ  РАЗРАБОТКИ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Использование единых методов и инструментов для управления однотипными проектами,
  • Накопление лучших практик управления проектами и отражение их в методологии,
  • Определение ролей в проекте, полномочий и ответственности участников проектной деятельности,
  • Создание базы для обучения сотрудников методам управления проектами,
  • Снижение зависимости от знаний руководителя проекта,
  • Создание предпосылок для автоматизации проектной деятельности.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

Другие продукты консалтингапо Процессы и проекты
  • Услуги по улучшению бизнес-процессов
    • Описание бизнес-процессов «как есть» (схемы, регламенты, матрицы ответственности)
    • Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании
    • Определение структуры и формирование дерева процессов
  • Услуги по управлению проектами
    • Корпоративная система управления проектами (КСУП)
    • Аудит управления конкретным проектом
    • Консультирование по управлению отдельным проектом
  • Диагностика бизнес-процессов 

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ДРУГИЕ НОВОСТИ