+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Определение структуры и формирование дерева процессов

В любой компании, которая находится в стадии роста, настает момент, когда показатели эффективности использования ресурсов начинают ухудшаться, а принимать решения становится все сложнее в силу неопределенности ряда факторов.

Это может привести к снижению ожидаемой эффективности бизнеса, так как увеличивается количество ненужных «телодвижений», сотрудники не понимают, кто за что отвечает, загрузка сотрудников становится неравномерной, уровень стресса растет.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Один из вариантов решения проблемы – постепенное внедрение процессного подхода, что позволит повысить системность ведения бизнеса и минимизировать ненужные «телодвижения». Однако вначале владельцы и руководители компаний должны решить, готова ли компания к внедрению процессного подхода – ведь это очень сложный и трудоемкий проект. Для снижения рисков реализации проекта по внедрению процессного подхода лучше начать с определения общей структуры процессов и ответственного за каждый процесс. После этого можно определить самые важные процессы и начать с них внедрение процессного подхода (в порядке приоритетности). Наша компания предлагает формирование дерева процессов и структуры с учетом наших рекомендаций по их улучшению.

ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Определение структуры и формирование дерева бизнес-процессов – создание иерархического списка бизнес-процессов компании и разработка рейтинга для проведения работ по улучшению процессов.

ДЛЯ КОГО

Для компаний:

  • Готовых к внедрению процессного подхода к управлению бизнесом;
  • Желающих связать реализацию стратегии с улучшением своих процессов;
  • Готовящихся к автоматизации на базе систем класса ERP.

АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ УСЛУГИ

  1. Сбор и анализ первичной информации (виды деятельности организации, структура, документооборот и т.д.).
  2. Определение подхода к созданию компанией ценности.
  3. Разработка дерева бизнес-процессов с учетом имеющегося мирового опыта (базовых перечней процессов для данной конфигурации создания ценности).
  4. Изучение организационной структуры компании и разработка предложений по ее оптимизации.
  5. Закрепление ответственных  за каждый процесс.

ПОЧЕМУ ЭТО НАДО ДОВЕРИТЬ НАМ?

  • Мы – профессиональная команда консультантов с опытом ведения проектов по бизнес-процессам более 16 лет.
  • Широкий охват выполненных проектов по сфере деятельности (от промышленного производства до оказания услуг), по численности персонала (от 20 до 20 000 человек).

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Вы получите актуальное дерево процессов верхних уровней, структуру с закрепленной ответственностью за результаты процессов, что позволит Вам:

  • Оптимизировать структуру компании.
  • Повысить контроль над бизнесом.
  • Повысить системность в работе.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ДРУГИЕ НОВОСТИ