Вы замечаете, что количество персонала в компании растет, а эффективность и результативность деятельности снижается? Может быть, у Вас появилось ощущение, что раньше меньший состав сотрудников делал такой же объем работы? На наш взгляд, это первые признаки надвигающегося кризиса системы управления. И в такой ситуации имеет смысл провести реорганизацию системы управления в целом или отдельных бизнес-процессов. Первый шаг, с которого стоит начать, – это диагностика бизнес-процессов.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Любая бизнес-система, независимо от сферы деятельности и масштаба компании, состоит из отдельных элементов – бизнес-процессов, которые должны способствовать реализации стратегических целей.
С развитием компании ее процессы претерпевают изменения, но часто они нигде не описаны. А это не позволяет проанализировать процессы, чтобы затем улучшить их.
Чтобы улучшить процессы, нужно их описать и выявить противоречия, сдерживающие развитие. Для этого и предназначена диагностика бизнес-процессов.
ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
Наши консультанты с использованием специализированных подходов к описанию бизнес-процессов и программных средств, используя свои навыки и методы сбора и анализа данных о процессах, разрабатывают модель процессов «как есть».
После этого производится поиск «узких» мест и противоречий в процессах, разрабатываются решения по их устранению.
ДЛЯ КОГО
Для компаний, в которых:
ПОЧЕМУ ЭТО НАДО ДОВЕРИТЬ НАМ?
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
Вы получите отчет по диагностике бизнес-процессов с детальным анализом «узких» мест и противоречий в бизнес-процессах компании и планом рекомендаций по их устранению.
Выполнение проекта по аудиту бизнес-процессов позволит Вам: