Диагностика бизнес-процессов 

Вы замечаете, что количество персонала в компании растет, а эффективность и результативность деятельности снижается? Может быть, у Вас появилось ощущение, что раньше меньший состав сотрудников делал такой же объем работы? На наш взгляд, это первые признаки  надвигающегося кризиса системы управления. И в такой ситуации имеет смысл провести реорганизацию системы управления в целом или отдельных бизнес-процессов. Первый шаг, с которого стоит начать, – это диагностика бизнес-процессов.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Любая бизнес-система, независимо от сферы деятельности и масштаба компании, состоит из отдельных элементов – бизнес-процессов, которые должны способствовать реализации стратегических целей.

С развитием компании ее процессы претерпевают изменения, но часто они нигде не описаны. А это не позволяет проанализировать процессы, чтобы затем улучшить их.

Чтобы улучшить процессы, нужно их описать и выявить противоречия, сдерживающие развитие. Для этого и предназначена диагностика бизнес-процессов.

ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Наши консультанты с использованием специализированных подходов к описанию бизнес-процессов и программных средств, используя свои навыки и методы сбора и анализа данных о процессах, разрабатывают модель процессов «как есть».

После этого производится поиск «узких» мест и противоречий в процессах, разрабатываются решения по их устранению.

ДЛЯ КОГО

Для компаний, в которых:

• Чувствуется потеря управляемости;
• Работа вроде бы«кипит», а результат не оправдывает ожидания;
• Отсутствует порядок во взаимодействии по решению вопросов;
• Принято решение автоматизировать отдельные процессы.

ПОЧЕМУ ЭТО НАДО ДОВЕРИТЬ НАМ?

• Мы – профессиональная команда консультантов с опытом ведения проектов по бизнес-процессам более 16 лет.
• Широкий охват выполненных проектов по сфере деятельности (от промышленного производства до оказания услуг), по численности персонала (от 20 до 20 000 человек).

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Вы получите отчет по диагностике бизнес-процессов с детальным анализом «узких» мест и противоречий в бизнес-процессах компании и планом рекомендаций по их устранению.

Выполнение проекта по аудиту бизнес-процессов позволит Вам:

• Увидеть возможности повышения управляемости процессов;
• Понять, какие процессы следует улучшить в первую очередь;
• Получить содержание работ по проекту улучшения процессов.