КОГДА ЕСТЬ СМЫСЛ В ЭТОЙ УСЛУГЕ?
- Проект критически важен для компании, но у руководства нет уверенности в том, что он спланирован адекватно и завершится в срок, с соблюдением бюджета и достижением всех целей,
- Проект стал «долгостроем»: по нему многократно переносились сроки, превышен бюджет и нет уверенности в том, что очередной план окажется дееспособным;
- На проект привлечены подрядчики и есть сомнения в том, что они спланировали свои работы по проекту правильно;
- В проекте наблюдаются явные признаки кризиса: очевидны задержки по этапам и срыв бюджета, наблюдается недостаточный прогресс, ключевые участники покидают проект.
ВЫПОЛНЯЕМЫЕ В ХОДЕ ПРОЕКТА РАБОТЫ
- изучение имеющейся документации по проекту (требований к продуктам, план-графика, бюджета и т.д.),
- проведение интервью с руководителем проекта, заказчиком, ключевыми участниками, экспертами,
- определение проблем в проекте и разработка решений этих проблем,
- оформление «Отчета по аудиту проекта», который поможет:
-заказчику проекта: получить независимую экспертизу о степени адекватности использования методов и инструментов управления проектом, оценку вероятности его завершения в срок и бюджет, рекомендации по пересмотру подходов к реализации проекта,
-руководителю проекта: принять меры по спасению проекта.
- презентация результатов аудита ключевым заинтересованным лицам.
РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ
- Предложения по решению проблем в кризисном проекте,
- Рекомендации по улучшению подходов к управлению отдельным проектом,
- Разработка реестра рисков и списка антирисковых мероприятий,
- Разработка реалистичных планов управления проектом с учетом антирисковых мероприятий,
- Оценка компетентности руководителя проекта и рекомендации по ее повышению.