Аудит управления конкретным проектом

КОГДА ЕСТЬ СМЫСЛ В ЭТОЙ УСЛУГЕ?

• Проект критически важен для компании, но у руководства нет уверенности в том, что он спланирован адекватно и завершится в срок,  с соблюдением бюджета и достижением всех целей,
• Проект стал «долгостроем»: по нему  многократно переносились сроки, превышен бюджет и нет уверенности в том, что очередной план окажется дееспособным;
• На проект привлечены подрядчики и есть сомнения в том, что они спланировали свои работы по проекту правильно;
• В проекте наблюдаются явные признаки кризиса: очевидны задержки по этапам и срыв бюджета, наблюдается недостаточный прогресс, ключевые участники покидают проект.

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ В ХОДЕ ПРОЕКТА РАБОТЫ

• изучение имеющейся документации по проекту (требований к продуктам, план-графика, бюджета и т.д.),
• проведение интервью с руководителем проекта, заказчиком, ключевыми участниками, экспертами,
• определение проблем в проекте и разработка решений этих проблем,
• оформление  «Отчета по аудиту проекта», который поможет:
  -заказчику проекта:  получить независимую экспертизу о степени адекватности использования методов и инструментов управления проектом, оценку вероятности его завершения в срок и бюджет, рекомендации по пересмотру подходов к реализации проекта,
  -руководителю проекта: принять меры по спасению проекта.
   
• презентация результатов аудита ключевым заинтересованным лицам.

РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ

• Предложения по решению проблем в кризисном проекте,
• Рекомендации по улучшению подходов к управлению отдельным проектом,
• Разработка реестра рисков и списка антирисковых мероприятий,
• Разработка реалистичных планов управления проектом с учетом антирисковых мероприятий,
• Оценка компетентности руководителя проекта и рекомендации по ее повышению.