+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании

Сегодня все больше руководителей осознают, что улучшение бизнес-процессов компании – необходимое условие выживания компании. Первой причиной необходимости изменения процессов являются растущие требования потребителей. Вторая причина - накопление статистики по KPI процессов, которая позволяет после анализа обнаруживать «узкие» места в процессах.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Стоит заняться оптимизацией бизнес-процессов и разработкой процессной модели «как надо». Одним из инструментов оптимизации процессов становится их автоматизация.

ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
Оптимизация бизнес-процессов – это их изменение с целью улучшить качественные и количественные характеристики результатов процессов, сократить их длительность, снизить долю ошибок и брака, повысить производительность труда, снизить стоимость. Оптимизация не предполагает кардинального изменения процессов.

Реинжиниринг  – это кардинальное изменение процессов, при котором ставятся задачи по улучшению качественных и количественных показателей результатов процесса на 50% и более.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Сокращение необходимых человеческих ресурсов;
  • Существенная оптимизация показателей результативности и эффективности процессов.

ДЛЯ КОГО

Для компаний:

  • У которых уже описаны процессы, но существует ряд «узких» мест, требующих улучшения;
  • Желающих повысить качество выполняемых работ/услуг, а, следовательно, и удовлетворенность клиентов на рынке и персонала компании;
  • Которые стремятся к сокращению человеческих, материальных, временных и финансовых ресурсов с одновременным увеличением эффективности бизнеса.

АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ УСЛУГИ

  1. Согласование перечня процессов для оптимизации.
  2. Изучение описанных процессов, структуры компании.
  3. Поиск проблем в существующих процессах.
  4. Построение перспективной модели бизнес-процессов в режиме «как надо» с учетом решений по обнаруженным проблемам.
  5. Корректировка существующих и при необходимости создание новых регламентных документов.
  6. Автоматизация процессов.

ПОЧЕМУ ЭТО НАДО ДОВЕРИТЬ НАМ?

  • Мы – профессиональная команда консультантов с опытом ведения проектов по бизнес-процессам более 16 лет.
  • Широкий охват выполненных проектов по сфере деятельности (от промышленного производства до оказания услуг), по численности персонала (от 20 до 20 000 человек).

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Оптимизация бизнес-процессов и получение модели в режиме «как надо» позволит Вашей компании:

  • Повысить результативность и эффективность процессов;
  • Сократить трудозатраты, материальные затраты, сроки реализации;
  • Создать основу для непрерывного улучшения процессов.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

ДРУГИЕ НОВОСТИ