Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании

Сегодня все больше руководителей осознают, что улучшение бизнес-процессов компании – необходимое условие выживания компании. Первой причиной необходимости изменения процессов являются растущие требования потребителей. Вторая причина - накопление статистики по KPI процессов, которая позволяет после анализа обнаруживать «узкие» места в процессах.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Стоит заняться оптимизацией управления бизнес-процессами и разработкой процессной модели «как надо». Одним из инструментов оптимизации процессов становится их автоматизация.

ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
Оптимизация бизнес-процессов – это их изменение с целью улучшить качественные и количественные характеристики результатов процессов, сократить их длительность, снизить долю ошибок и брака, повысить производительность труда, снизить стоимость. Оптимизация не предполагает кардинального изменения процессов.

Реинжиниринг  – это кардинальное изменение процессов, при котором ставятся задачи по улучшению качественных и количественных показателей результатов процесса на 50% и более.

РЕЗУЛЬТАТ

• Сокращение необходимых человеческих ресурсов;
• Существенная оптимизация показателей результативности и эффективности процессов.

ДЛЯ КОГО

Для компаний:

• У которых уже описаны процессы, но существует ряд «узких» мест, требующих улучшения;
• Желающих повысить качество выполняемых работ/услуг, а, следовательно, и удовлетворенность клиентов на рынке и персонала компании;
• Которые стремятся к сокращению человеческих, материальных, временных и финансовых ресурсов с одновременным увеличением эффективности бизнеса.

ПОЧЕМУ ЭТО НАДО ДОВЕРИТЬ НАМ?

• Мы – профессиональная команда консультантов с опытом ведения проектов по бизнес-процессам более 16 лет.
• Широкий охват выполненных проектов по сфере деятельности (от промышленного производства до оказания услуг), по численности персонала (от 20 до 20 000 человек).

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Оптимизация бизнес-процессов и получение модели в режиме «как надо» позволит Вашей компании:

• Повысить результативность и эффективность процессов;
• Сократить трудозатраты, материальные затраты, сроки реализации;
• Создать основу для непрерывного улучшения процессов.