Опыт работы финансовым и исполнительным директором в торговых, производственных и строительных белорусских и российских компаниях
Опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), оптовая и розничная торговля, строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C)
КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ОПЫТ
Опыт консультирования – 17 лет
Руководство и реализация более 160 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса (производство, оптовая и розничная торговля, услуги)
Автор более 15 уникальных практических методик в постановке и оптимизации систем контроллинга
ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ ОПЫТ
Опыт преподавания – 15 лет
Более 400 семинаров в сфере управления финансами
Преподаватель Русской Школы Управления (РФ)
Один из лучших тренеров-консультантов России по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн, программы MBA ВШБ Московского Государственного Университета, Moscow Business School
Автор ряда семинаров в области управленческого учета и управления финансами
ОБРАЗОВАНИЕ
Белорусский государственный экономический университет по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в промышленности»
Аспирантура БГЭУ по специальности «Бухгалтерский учёт, контроль, анализ»
Тематические семинары по макроэкономике и контролингу
Очень часто я слышу термин «эффективность» от собственников и менеджеров. Давайте для начала разберемся, что имеют в виду под этим термином. Чаще всего, суть этого термина можно вы...
подробнеевсе публикации
Контрольные отчеты как инструмент управления оборотными активами
25.07.11
Управление оборотными активами один из важнейших инструментов управлением бизнеса в целом. В данной статье пойдет речь о том, как белорусские и российские компании, используя контр...
подробнеевсе публикации
Как оценить эффективность центров затрат
27.06.11
Центры затрат, как правило, являются обслуживающими подразделениями. Основная цель их деятельности — обслужить прочие подразделения компании. Именно поэтому важным показателем оцен...
подробнеевсе публикации
Как обеспечить корректный учет затрат по реализуемым проектам
04.04.11
Типичной ошибкой при реализации проектов в компаниях является недостаточная организация учета затрат по реализуемым проектам. Зачастую проектные затраты попадают на текущие затраты...
подробнеевсе публикации
Реорганизация финансово-экономической службы предприятия
30.08.10
Экономические службы часто являются одним из самых проблемных подразделений для топ-менеджеров. Это проявляется по-разному: информация подготавливается недостаточно оперативно, кон...
подробнеевсе публикации
Капитальный контроль
21.06.10
Каждое предприятие должно принимать профилактические меры контроля над оборотным капиталом для предотвращения кризиса платежеспособности. «Финансовый директор» предлагает методику ...