|
Как назвать сотрудников, больше потребляющих ресурсы, чем приносящих результаты? Паразиты, офисный планктон, роботы? Названий масса. Что сделало их такими? Или кто сделал их такими? Почему в 85% компаний, в течение первого года работы идет стремительное падение мотивированности сотрудника? Почему производительность труда остается чудовищно низкой? Почему сейчас, когда пришло время активных решительных действий на рынке, директора зачастую в одиночку мечутся в попытках удержать организацию на плаву, а остальной коллектив занимает позицию пассивного наблюдателя, с грехом пополам выполняя рутинный функционал?
Пришло время, наконец-то, осознать, что у руководителя нет важнее работы, чем ежедневная работа по мотивированию, воодушевлению своих сотрудников. И те, кто не готовы признать и принять эту простую истину, обречены до пенсии крутиться как белка в колесе в лучшем случае под аплодисменты, а в худшем - под ехидное злословие своих высокооплачиваемых специалистов.
Семинар-практикум построен на опыте разработки и внедрения нескольких десятков систем мотивации белорусских и российских компаний. Теории, технологии, инструменты и ошибки внедрения будут рассмотрены через призму роли личности руководителя.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители предприятий или самостоятельных структурных подразделений, которых волнуют вопросы, озвученные выше, которые готовы поделиться опытом своих удач и неудач в области мотивации, люди, ищущие эффективные методики и предпочитающие активный риск пассивному
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
· Что делает наших сотрудников такими, какие они есть?
· Почему кажется, что мотивационные теории не работают?
· Типы мотивации, мотивационные стимулы, как обеспечить индивидуальный подход, создавая единую систему мотивации в организации?
· Как организовать достижение целей компании?
· Чего можно добиться путем введения в систему мотивации измеряемых показателей результативности?
· Как увязать оплату труда сотрудника с результатом его работы?
· Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
· Как обеспечить связь между материальной и нематериальной системами мотивации?
· Как вводить переменную часть оплаты труда, если до этого были только оклады?
МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
В ходе семинара будет рассмотрено множество как положительных, так и отрицательных примеров по различным аспектам работы с мотивацией сотрудников.
Для закрепления полученных знаний и отработке навыков слушателями будут выполняться рабочие задания и кейсы.
Будет организована возможность участникам поделиться своим опытом и получить ответы на свои волнующие вопросы по данной теме.
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
Знания, рабочие инструменты по созданию системы мотивации персонала и выбрать подход, приемлемый для вашей компании в современных рыночных условиях.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
1. ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ МОТИВАЦИИ
· Обзор теорий мотивации.
· Ключевые понятия теорий мотивации.
· Типология мотиваций.
· Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
· Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников.
· Мотивированность - черта личности или результат работы руководителя.
· Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников.
· Демотивация: суть явления, последствия.
· Индивидуальный стиль управления руководителя как инструмент мотивации и демотивации.
2. МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ
· Понятие объекта управления.
· Формы стимулирования. Основные стимулы.
· Законы мотивации.
· Психологическая модель мотивации.
· Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.
3. ПРИКЛАДНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ
· Оценка персонала – мощнейший инструмент мотивации и демотивации.
· Оценка результата.
· Оценка процесса.
· Обратная связь – инструмент руководителя, правила применения.
· Мотивирующее влияние организационной культуры, сила примера.
· Мотивация страхом.
· Условия эффективности наказаний. Особенности применения.
· Мотивация поощрением, условия эффективности.
· Эффективные приемы - сломать все вышеперечисленные инструменты.
4. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
· Политика компании в области материального стимулирования.
· Принципы разработки системы оплаты труда. Формирование ФОТ.
· Состав индивидуальной заработной платы.
· Технология выбора системы вознаграждения в зависимости от типа бизнеса, системы планирования и учета и личности руководителя.
· Обзор системы оплаты труда.
· Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?
· Рынок труда и уровни заработных плат - диктатор или ориентир.
· Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
· Система оценки должностей. Грэйдинг.
· Типы премий.
· «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.
· Показатели результативности.
· Связь мотивации и планирования.
· Стимулирование командной результативности.
· Построение системы переменной части оплаты труда.
· Этапы построения оплаты труда.
· Ошибки внедрения.
В стоимость включены кофе-паузы, а также раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
По окончании семинара участникам выдается сертификат.
|
