Уважаемый руководитель предприятия!
Известен факт, что успех бизнеса во многом зависит от качества управления бизнесом и, особенно, от руководителей подразделений. Именно они воплощают Ваши мечты и идеи в конкретный результат.
Сделайте Ваших руководителей еще более эффективными.
Мы предлагаем – легендарную программу «Профессиональные умения менеджера».
Данная программа - это:
· 6 блоков системных знаний в области управления (60 академических часов)
· Более 50-ти простых, но эффективных инструментов управления, которые можно применять сразу после занятий
· Выполнение домашних заданий, которые позволят перевести полученные знания на практику Ваших предприятий
· Лучшие преподаватели-практики по этой теме в стране.
За 11 лет существования программы более 1 300 менеджеров от Минска до Красноярска прошли обучение по ней, пополнив отряд успешных и эффективных менеджеров!
Инвестируйте в своих руководителей здесь и сейчас, и это даст дополнительный рост Вашей компании завтра!
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Для владельцев компаний, руководителей любого уровня и специалистов в кадровый резерв на управленческие позиции
В ИТОГЕ:
· Получение системных знаний по теме «Управление»
· Приобретение необходимого управленческого инструментария (более 50-ти простых, но эффективных инструментов управления, которые можно применять сразу после занятий)
· Формирование управленческих навыков
· Обмен опытом успешных управленческих решений и ошибок в управлении
В ХОДЕ КУРСА:
Участие в программе позволит Вам избежать типичных ошибок руководства и поможет оптимизировать процесс взаимодействия руководитель-подчиненный, получить навыки управления, необходимые на любом уровне.
Запланировано выполнение 2-х контрольных работ.
Выполнение домашних заданий, позволяющих перевести знания, полученные в ходе занятий на практику Вашего предприятия.
Написание эссе, подводящего итог обучения.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
МОДУЛЬ 1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ТЕХНОЛОГИИ ВЛАСТИ
· Введение в цикл. Определение объекта управления.
· Эффективный стиль руководства – ситуативный.
· Влияние особенностей исполнителя, типа задачи, организационных условий и личностных качеств руководителя на стиль руководства.
· Ресурсы власти и влияния руководителя. Условия эффективности.
· Технологии влияния на поведение исполнителя.
МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ГРУППОВОЙ И ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
· Как сделать планы рабочими?
· Виды отражения планов. Технология составления плановой документации. Принцип полноты.
· Особенности отражения плановых показателей.
· Планирование результата, сроков и длительности исполнения задач, планирование ресурсов.
· Планирование мероприятий и действий. Принцип согласованности.
· Скользящее планирование.
МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
· Технология сшивки планов.
· Адекватное инструктирование. Навыки перевода задачи в задание для исполнителя.
· 6 требований к инструкции, которые делают её понятной для исполнителя.
· Делегирование. Технологии и типичные ошибки. Способы преодоления сопротивления делегированию.
· 5 видов ответственности. Как сформировать нужный тип ответственности.
МОДУЛЬ 4. ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
· Обзор теорий мотивации.
· Ключевые понятия теорий мотивации.
· Как оценить мотивацию вашего персонала?
· Методы мотивации.
· Мотивация страхом и ее последствия.
· Прямая мотивация и мотивация через организационную культуру.
· Нужен ли компании лояльный сотрудник?
· Оценка и аттестация как средство мотивации работника.
· Как должностные инструкции могут влиять на мотивацию персонала?
· Виды нематериального стимулирования.
МОДУЛЬ 5. ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
· Контроль, как элемент системы управления.
· Как получить достоверные результаты с помощью контроля.
· 4 формы получения обратной связи. Анализ уязвимости.
· Анализ последствий от выявленных отклонений.
· Регулирование отклонений в системном/аварийном режиме.
· Мотивирующая роль контроля.
МОДУЛЬ 6. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ
· Принятие решений как элемент системы управления.
· Поиск решений. З группы методов поиска определенности.
· Взаимодействие руководителя и подчиненных в процессе подготовки и принятия решений.
· Анализ проблемной ситуации – необходимый этап принятия решений.
· Алгоритм решения управленческих проблем.
Корпоративный формат обучения
В стоимость включены кофе-паузы, а также раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
По окончании семинара участникам выдается сертификат.
Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 294-39-11, 217-00-62,
consulting@zis.by 
