|
Уважаемые друзья!
Этот семинар будет очень полезен тем компаниям, которые собираются расти в ближайшие 5-7 лет. Вы сможете получить ответы на сложные вопросы:
· А где найти точки роста в своей компании?
· Как создавать конкурентные преимущества на тех рынках, где конкуренция растёт?
· Что необходимо делать, чтобы клиент выбрал именно Ваш товар (услугу), а не ушёл к конкурентам?
· Как выходить из ценовых войн на рынке?
У Вас будет возможность обменяться мнениями с другими участниками семинаров. Найти для себя новые яркие идеи и получить набор простых, но очень эффективных
управленческих инструментов.
До встречи на семинаре!
С уважением,
Александр Паньков.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники и руководители предприятий, ТОП-менеджеры компаний
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
· Предоставить участникам методы, инструменты, подходы в разработке стратегии
· Получить навыки, как оценивать эффективность стратегии
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
· Более 25 инструментов, которые помогут при разработке стратегии
· Алгоритм разработки эффективной стратегии развития
· Возможность обменяться опытом с другими участниками
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
· Что есть стратегия компании.
· Пять критериев правильной стратегии.
· Что не является стратегией? Примеры основных заблуждений.
· Примеры успешных и неудачных стратегий.
2. С ЧЕГО НАДО НАЧИНАТЬ СОЗДАВАТЬ СТРАТЕГИЮ?
· Гигиенические факторы, необходимые при реализации стратегии.
· Горизонты стратегического планирования (от чего зависит срок разработки стратегии).
· Кто должен участвовать в разработке стратегии?
3. АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
· Проработка образа будущего компании:
Авторская методика 8-K Vision.
· Аналитический этап:
Исследование внешней среды;
Оценка сильных и слабых сторон компании;
Изучение мирового опыта.
· Выработка целей организации и разработка стратегических альтернатив:
Основные требования к выработке стратегических целей;
Определение нескольких сценариев развития бизнеса, исходя из целей компании.
· Маркетингово-финансовый анализ стратегических альтернатив развития:
Что оцениваем?
Как выбрать ту единственную альтернативу?
· Разработка стратегии:
Определение конкурентной стратегии;
Разработка бизнес-модели компании;
Авторская методика «8-К Advantise» - разработка конкурентных преимуществ.
· Разработка механизмов реализации стратегии:
План стратегических инициатив;
Инструменты оценки и контроля реализации стратегии.
· Утверждение результатов проекта:
Зачем необходимы ритуалы утверждения;
Утверждение как этап широкого вовлечения персонала.
Кейс: Разработка стратегии компании «ААА»
4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
· Кого и как надо информировать о создании стратегии предприятия.
· Барьеры на пути реализации стратегии.
· Инструменты реализации стратегии (мотивация, контроль и т. д.).
· Управление стратегическими изменениями.
В стоимость включены кофе-паузы, а также раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
По окончании семинара участникам выдается сертификат.
Дополнительная нформация и регистрация по телефонам: (017) 294-39-11, 217-00-62
training@zis.by
|
