|
28.02-10.04
вт., 9.00-17.00
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители предприятий, топ-менеджеры, менеджеры среднего звена (не финансисты)
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
· Понимать суть и грамотно управлять финансами компании
· Грамотно принимать управленческие решения, основываясь на данных финансового и управленческого учета
· Находить возможности краткосрочного и долгосрочного финансирования бизнеса
· Управлять затратами
· Оценивать инвестиционные проекты
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
ТЕМА 1. (1-ый день)ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ
· Основные положения финансового учета.
· Принципы подготовки и представления финансовой отчетности: балансового отчета, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и прочих отчетов.
· Учет оборотных активов: денежных средств, дебиторской задолженности; товарно-материальных запасов.
· Учет внеоборотных активов: основных средств, нематериальных активов.
· Учет обязательств и собственного капитала.
· Учет доходов и расходов.
ТЕМА 2. (2-ой день)УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ПРОДАЖ
· Максимизация прибыли компании.
· Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции.
· Выбор методики ценообразования в зависимости от стратегических приоритетов компании: проникновения на рынок, развития рынка, сегментации рынка, разработки новых видов продукции или модификации уже существующих для завоевания новых рынков.
· Определение прогнозного уровня реализации (продаж).
ТЕМА 3. (3-ий день)УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
· Классификация затрат для целей управления.
· Классические и современные системы управления затратами.
· Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
· Распределение накладных и косвенных затрат.
· Анализ затрат по видам деятельности, АВС – костинг.
ТЕМА 4. (4-ый день)УПРАВЛЕНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТЬЮ И КАЧЕСТВОМ АКТИВОВ
· Принципы управления оборотными активами.
· Состав и структура оборотных средств.
· Производственный, финансовый циклы управления оборотными средствами компании.
· Анализ и оптимизация структуры оборотного капитала.
· Управление денежными средствами.
· Управление дебиторской задолженностью.
· Управление товарно-материальными запасами.
ТЕМА 5. (5-ый день)УПРАВЛЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ
· Цели финансирования.
· Внутренние и внешние инвестиции.
· Источники финансирования деятельности компании.
· Рынок капитала.
· Управление процессом привлечения финансирования.
ТЕМА 6. (6-ой день)УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
· Сущность и понятие управленческого учета.
· Характеристика управленческого учета.
· Технология постановки управленческого учета.
· Регламентные документы управленческого учета.
· Система сбалансированных показателей, ключевые показатели деятельности.
ТЕМА 7. (7-ой день)БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
· Методы и способы бюджетирования.
· Выбор оптимальной модели бюджетирования, вовлечение сотрудников компании.
· Финансовая структура компании.
· Бюджетная структура компании.
· Разработка бюджета компании.
· Принятие долгосрочных инвестиционных решений, бизнес-планирование.
· Анализ и контроль исполнения бюджета.
В стоимость включены кофе-паузы, а также раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
По окончании семинара участникам выдается сертификат.
Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 294-39-11, 217-00-62
consulting@zis.by
|
