Программа, не имеющая аналогов в Беларуси!
Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Большинство предприятий, внедривших основные финансовые инструменты (управленческий учет, бюджетирование), могут столкнуться с вопросами повышения результативности работы финансово-экономической службы компании. Бизнес-курс позволяет ответить на эти вопросы и предлагает современные инструменты и методы управления финансами. Обучение имеет практическую направленность, благодаря чему участники смогут применить полученные знания и инструменты в своей работе и повысить эффективность финансового менеджмента.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники и руководители предприятий, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители и ведущие специалисты финансово-экономических служб компаний
ЦЕЛЬ КУРСА:
Системно рассмотреть вопросы стратегического и оперативного управления финансами компании (повышения эффективности работы финансово-экономической службы); методику и практику постановки и автоматизации системы управления финансами в компании;вопросы личностного развития и взаимодействия с персоналом при управлении проектами и вопросы управления рисками и построения системы внутреннего аудита и контроля
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ КУРСА:
· Как управлять финансами?
· Как грамотно выстроить работу финансово-экономической службы в компании?
· О чем может рассказать отчетность и система ключевых показателей?
· Как в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами внедрить проекты по разработке и автоматизации системы управления финансами?
· Как оценить и минимизировать основные риски в деятельности компании?
· Как выстроить систему внутреннего аудита и контроля в компании?
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ КУРСА:
· Эффективное управление финансами напрямую зависит от компетенции и желания руководителя компании
· При использовании современных подходов к финансовому управлению у руководства появляется набор критериев, по которым он может судить, насколько хорошо управляется фирма, как она достигает поставленных целей
· Знание и оценка основных рисков в деятельности компании помогает принять меры и минимизировать последствия описанных рисков
· Успешное внедрение проектов зависит от личностных навыков руководителя проекта и его умения управлять персоналом
· Система внутреннего аудита и контроля позволяет избежать большинства злоупотреблений и минимизировать риски в компании
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
· Получить навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании
· Определить основные показатели деятельности компании, которые подлежат учету, планированию и контролю
· Оценить и минимизировать основные риски в деятельности компании
· Управлять персоналом при внедрении проектов: научить готовить сотрудников к изменениям, освоить способы влияния на поведение сотрудников, выявлять очаги сопротивления и сводить их негативное влияние к минимуму
· Выстроить систему внутреннего аудита и контроля
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
ТЕМА 1. (1-й день)МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ
· Место и функции бизнес-процесса управления финансами в компании.
· Задачи и роль финансово-экономической службы.
· Оптимизация (реорганизация) финансово-экономической службы. Распределение функций подразделения и персонала.
· Организационная структура финансово-экономической службы.
· Мотивация персонала финансово-экономической службы.
· Финансовая структура компании.
ТЕМА 2. (2-й день)СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОТЧЕТНОСТИ
· Система ключевых показателей эффективности деятельности (KPI). Система сбалансированных показателей деятельности (BSC) компании.
· Построение системы ключевых показателей деятельности.
· Принципы подготовки и представления отчетности.
· Финансовые отчеты для управления бизнесом.
· Управленческие отчеты для управления бизнесом.
· Внедрение системы финансовой и управленческой отчетности.
· Финансовый анализ деятельности компании.
· Программные средства поддержки системы отчетности: критерии выбора, принципы применения.
ТЕМА 3. (3-й день)УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
· Принципы управления рисками.
· Подходы и технология эффективного управления рисками.
· Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
· Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
· Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками.
· Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
· Мониторинг и контроль рисков.
ТЕМА 4. (4-й день)УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И АВТОМАТИЗАЦИЯ
· Принципы и подходы к управлению проектами.
· Структура проекта.
· Создание проектной группы.
· Организация работ по проекту.
· Практика управления проектами: основные ошибки и проблемы.
· Создание технического задания на автоматизацию.
· Походы к автоматизации проектов.
· Обзор и выбор программных продуктов для автоматизации.
· Последовательность автоматизации проектов.
ТЕМА 5. (5-й день)УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
· Профессиональные и личностные компетенции.
· Основные методы и модели управления изменениями.
· Определение очагов сопротивления и принятие мер для уменьшения их негативного влияния к минимуму.
· Секреты быстрых и эффективных преобразований.
· Способы влияния на поведение сотрудников с целью увеличения качества их работы.
· Что такое управление изменениями? С чего начинаются и откуда приходят изменения? Что необходимо сделать, чтобы намеченные Вами изменения были успешными.
· Технологии управления временем и стрессом.
ТЕМА 6. (6-й день)ВНУТРЕННИЙ АУДИТ И КОНТРОЛЬ
· Сущность и роль внутреннего аудита в процессах управления предприятием, контроля и управления рисками.
· Внешнее регулирование (международные стандарты) внутреннего аудита.
· Методика проведения внутреннего аудита и контроля.
· Технология постановки и управления системы внутреннего аудита и контроля.
· Организация процесса планирования и проведения аудиторской проверки.
· Примеры типовых злоупотреблений в деятельности компании.
· Внедрение контрольных процедур предотвращающих злоупотребления. Снижение уровня риска.
· Формирование системы показателей эффективности работы системы внутреннего аудита.
В стоимость включены кофе-паузы, а также раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
По окончании семинара участникам выдается сертификат.
Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 294-39-11, 217-00-62,
training@zis.by
