Главная:Услуги:Обучение:Программы :KPI
RU EN
Расписание программBusiness MaximuMExecutive HR Авторская школа бизнес-тренеров Жанны ЗавьяловойПрограммы
◦ Стратегия◦ Менеджмент◦ HR-менеджмент◦ Продажи◦ Финансы◦ Ритейл◦ Бизнес-процессы◦ Логистика◦ Маркетинг◦ Личная эффективность
Корпоративное обучениеПреподавателиСпецпредложение по корпоративному обучению

Построение системы KPI на предприятии

Чем жестче окружающая нас реальность, тем точнее и чаще нам нужна адекватная информация о состоянии дел в различных системах нашей организации. Та степень неконтролируемости и неуправляемости, которая простительна в спокойные времена, в кризис может стоить компании жизни.

Этот семинар для тех, кто хочет управлять своим кораблем в бурном море, опираясь на надежные показания навигационных систем и не полагаясь на авось.
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители и специалисты, аналитики и разработчики, заинтересованные в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
·          Дать методику разработки системы KPI для оценки степени реализации поставленных целей, а также для разработки эффективности системы мотивации, основанной на KPI
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
В ходе семинара слушатели смогут разработать KPI для нескольких должностей своей компании. Все практические задания будут выполняться на материале участников семинара, что позволит не только освоить методику, но и получить первые результаты.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
 
1.КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ – ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАКИЕ ОНИ БЫВАЮТ?
·          Что такое KPI? Почему не все показатели ключевые?
·          Типы показателей.
·          Примеры KPI.
 
2. ГРАМОТНО СФОРМУЛИРОВАННАЯ ЦЕЛЬ – ЗАЛОГ УСПЕХА В ДОСТИЖЕНИИ И КОРРЕКТНОМ ИЗМЕРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТА
·          Что такое цель?
·          Управление по целям МВО.
·          Процесс построения целей.
·          Правила формулирования целей.
Рабочее задание по формулированию целей для своего подразделения
 
3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
·          Сбалансированная система показателей – инструмент формирования логичных целей, реализующих стратегии.
·          Переформулирование проблем в цели. Фильтр целей.
·          Ключевые параметры оценки процессов и проектов.
 
4. СВЯЗЬ KPI С СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ. ИНСТРУМЕНТ ПРИВЯЗКИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
·          Политика компании в области материального стимулирования.
·          «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты труда.
·          Стимулирование личной результативности.
·          Принципы отбора KPI для мотивации.
·          Построение системы переменной части вознаграждения, связанной c KPI.
Практическое задание по разработке модели мотивации на основе KPI
 
5. ВНЕДРЕНИЕ
·          Сроки внедрения, уровень вовлеченности персонала в разработку.
·          Состав разработчиков KPI.
·          «Внешние» и «внутренние» барьеры внедрения.
·          Внедрение KPI в компании – революция, или эволюция?
В стоимость включены кофе-паузы, а также раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь
По окончании семинара участникам выдается сертификат.
 
Для получения максимального результата от семинара для Вашей компании, предлагаем не позднее, чем за 4 рабочих дня до первого занятия прислать вопросы по данной теме, которые необходимо более подробно осветить в ходе семинара
 
Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 294-39-11, 217-00-62
consulting@zis.by
Новости по теме
Статьи по теме
Рекомендуемые программы
© 2006 Здесь и Cейчас
e-mail: consulting@zis.by		 Сделано Red Graphic