|
НОВЫЙ МОДУЛЬНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
В условиях современной экономики значительная часть предприятий стремится построить свою деятельность на основе логистики, чтобы достигать рыночные цели с минимальными затратами времени и ресурсов. К сожалению, в большинстве случаев управление логистикой строится спонтанно, на различных, иногда противоречивых регламентирующих документах, сложившихся традициях, опыте или интуиции руководителей различных уровней без единой концепции.
Мы предлагаем изменить представление о логистической системе предприятия, воспользоваться полученными знаниями для системной увязки между собой функциональных направлений логистики в деятельности предприятия, построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач по использованию логистических ресурсов на предприятии.
Модульный формат предоставляет уникальную возможность пройти обучение на отдельных модулях представителям компании, отвечающим за свои области управления логистикой.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Директора, заместители директоров, руководители логистических подразделений торговых, дистрибьюторских и производственных компаний
ЦЕЛЬ КУРСА:
· Дать слушателям теоретические основы концепций и методов логистики для более осознанного и эффективного их применения
· Систематизировать практические навыки руководителей и специалистов, реализующих логистические функции бизнеса
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ КУРСА:
· Как построить эффективную логистическую систему компании?
· Как создать надежную систему закупок?
· Как построить сильную систему обслуживания клиентов?
· Как и что производить для максимального удовлетворения спроса?
· Как выбирать надежных поставщиков?
· Как доставлять товары с максимальной надежностью?
· Как хранить и обрабатывать товары на складах?
· Кто должен работать в логистических подразделениях компании?
· Как сделать логистические затраты предельно минимальными?
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
МОДУЛЬ 1. (29 МАРТА)
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
· Вводная часть
Логистическая система предприятия.
Место закупочной логистики в логистической системе предприятия.
Системный подход в управлении товарными запасами.
· Выбор поставщика
Классификация и критерии выбора поставщиков.
Оценка и ранжирование поставщиков.
Роль поставщика и анализ номенклатуры.
Кейс 1: «Оценка поставщика»
· Планирование закупок
Выбор стратегии закупок.
Планирование и прогнозирование.
АВС и XYZ анализ.
Кейс 2: «АВС и XYZ анализ»
· Управление затратами в закупках
Учет затрат.
Прямые и косвенные затраты.
Инструменты управления затратами.
Кейс 3: «Минимизация затрат на закупку»
· Управление запасами
Системы и методы управления запасами.
Страховые запасы и оптимальный размер заказа.
Борьба с неликвидами.
МОДУЛЬ 2. (5 АПРЕЛЯ)
ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
· Задачи и функции транспортной логистики
Функции транспорта и роль транспортировки в логистике.
Задачи транспортной логистики.
Организация транспортного обеспечения логистики на предприятии.
Оперативные цели транспортной логистики.
· Характеристика грузов
Грузы и их транспортная классификация.
Маркировка грузов.
Размещение и крепление грузов.
Средства крепления грузов.
· Грузоперевозки
Основные виды перевозок.
Основные виды транспорта: достоинства и недостатки.
Классификация транспорта.
Нормативно-правовая база на внутренних и международных перевозках грузов.
Нормативно-правовая база обеспечения безопасного выполнения автомобильных перевозок грузов.
Базисные условия поставок и Инкотермс.
· Транспортные компании
Выбор перевозчика.
Логистические посредники.
Затраты на транспортировку.
Классификация PL-операторов.
· Маршрутизация
Маршрутизация грузоперевозок.
Оптимизация доставки.
Синхронизация маршрутов.
Показатели эффективности транспортной логистики.
Логистическая производительность доставки.
Стоимость транспортных услуг.
Кейс №1«Оптимизация доставки»
Принцип расчета оптимизации кольцевых маршрутов.
· Сопровождение процессов доставки
Подготовка грузов к отправке.
Упаковывание грузов.
Способы возможной транспортировки.
Оптимизация транспортных связей.
Система логистического сервиса.
Управление собственным транспортом.
Использование программных продуктов по маршрутизации.
Кейс №2 «Эффективность доставки»
На примере торговой компании рассчитывается эффективность доставки товара и стоимость услуг собственного и заказного транспорта.
МОДУЛЬ 3. (12 АПРЕЛЯ)
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
· Задачи и цели распределительной логистики
Принципы распределительной логистики.
Задачи распределительной логистики.
Организация и управление системой распределения на предприятии.
Оперативные цели распределительной логистики.
· Распределение товарных потоков
Логистические каналы в логистической цепи.
Каналы распределения: понятие, основные характеристики и виды.
Структура канала распределения.
Дистрибуция.
Размещение региональных складов.
Кейс №1 «Расчет оптимального количества региональных складов»
На примере проводится расчет оптимального количества региональных складов и их месторасположения.
· Взаимодействие логистики и продаж
Логистика и маркетинг.
Условия хранения и транспортировки товара.
Управление жизненным циклом товара.
Прогнозирование спроса.
Ввод нового продукта.
· Способы организации и доставки
Планирование доставки.
Организация распределительного склада.
Кросс-докинг.
Бизнес-процесс доставки.
Оптимизация доставки.
ABC и XYZ анализ.
Кейс №3 «АВС анализ, XYZ анализ, совмещенный анализ»
На примере торговой компании производится деление по клиентам, в зависимости от объема продаж и выбираются наиболее приоритетные.
· Виды показателей эффективной логистики
Эффективность затрат.
Эффективность обслуживания.
Логистическая производительность.
Логистические показатели качества.
Качество облуживания клиентов.
Кейс №4 «Анализ стоимости доставки»
На примере рассчитывается стоимость доставки в торговой компании по каналам продаж.
· Сопровождение процессов распределительной логистики
Обработка заказов.
Подготовка грузов к отправке.
Упаковывание грузов.
Способы возможной транспортировки.
Оптимизация транспортных связей.
Система логистического сервиса.
Маршрутизация.
Использование программных продуктов по маршрутизации.
Кейс №5 «Автоматизация бизнес-процессов»
На примере торговой компании рассчитывается экономия от внедрения автоматизированного процесса маршрутизации.
МОДУЛЬ 4. (19 АПРЕЛЯ)
СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
· Введение
Место склада в логистической системе предприятия.
Планирование и прогнозирование.
Планирование страховых запасов.
Кейс №1: «Расчет страхового запаса»
На примере выбранных складских позиций производится расчет требуемой величины страхового запаса. В процессе анализа полученных результатов проводится определение факторов, влияющих на страховой запас и степени их влияния на величину запаса.
· Товарные и информационные потоки
Схемы и графики движения товара по складу.
Разметка склада.
ABC и XYZ анализ.
Кейс №2: «АВС анализ, XYZ анализ, совмещенный анализ»
Производится деление складских позиций по стоимости (количеству) и стабильности спроса, и выбираются наиболее приоритетные.
· Организация склада
Зональное планирование склада.
Организационная структура.
Складские бизнес-процессы.
Кейс №3: «Выделение складских зон»
На примере проводится деление склада на зоны и определяется эффективность такого деления.
· Оборудование склада
Погрузчики, штабелеры и тележки.
Выравнивающие платформы и ворота.
Стеллажное оборудование.
Кейс №4: «Расчет стеллажного оборудования»
На основании исходных данных производится расчет требуемых стеллажей и эффективности их установки.
· Системы управления складом
Адресное хранение.
Автоматическая идентификация.
WMS-системы (WarehouseManagementSystem).
МОДУЛЬ 5. (26 АПРЕЛЯ)
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА
· Задачи и функции производственной логистики
Понятие и основные функции производственной логистики.
Задачи производственной логистики.
Оперативные цели производственной логистики.
· Концепции и принципы организации производственного менеджмента
Производственные процессы.
Стратегии позиционирования процесса и продукта.
Основные концепции организации и управления производством.
· Планирование и управление производством
Основные типы систем планирования и управления производством.
История развития и сравнительный анализ систем планирования и управления производством. Узкие места производства.
Методология планирования и управление производством на базе концепции MRP-II (Manufacturing Resource Planning).
Кейс №1: «Расчет потребностей в материалах (метод MRP)»
Производственный аутсорсинг.
· Организация учета и оперативное управление материальными потоками на производств
Основные цели и задачи управления материальными потоками на производстве.
Информационные потоки в логистике.
Процесс движения материальных потоков и связанной с ними информации.
Обзор информационных систем управления производством. ERP-системы.
Автоматизация производства. Преимущества и базовые проблемы внедрения автоматизации производства.
МОДУЛЬ 6. (3 МАЯ)
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМПАНИИ
· Правильный алгоритм выработки критериев отбора.
· Нетрадиционные каналы поиска персонала логистических подразделений
· Методы оценки кандидатов.
· Ключевые аспекты адаптации новых сотрудников.
· Типы подчиненных и выбор адекватного стиля управления.
· Критерии оценки эффективности персонала логистических подразделений.
· Методы неденежного стимулирования.
МОДУЛЬ 7. (10 МАЯ)
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
· Идентификация и выделение бизнес-процессов
Как правильно идентифицировать и выделить бизнес-процессы в организации?
Определение владельцев бизнес-процессов.
Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня.
Кейс 1: «Построение матрицы ответственности выделенных процессов»
· Ранжирование бизнес-процессов
Влияния процессов на достижение стратегических целей.
Диагностика бизнес-процессов и определение степени их проблемности.
Матрица ранжирования бизнес-процессов.
Кейс 2: «Ранжирование выделенных процессов»
· Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
Определение ключевых показателей бизнес-процессов.
Виды и взаимосвязь процессных показателей.
Показатели дохода, стоимости, времени, качества, результативности и эффективности процесса.
Кейс 3: «Разработка ключевых показателей процессов»
· Описание бизнес-процессов
Определение целей описания процессов.
Построение диаграмм процессов.
Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности.
Кейс 4: «Построение диаграммы процесса»
· Анализ и оптимизация бизнес-процессов
Методы, техники и инструменты анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Семь простых инструментов качества.
Регламентация и автоматизация бизнес-процессов.
Кейс 5: «Пример описания процесса в программном продукте «Business Studio»
НОВЫЙ МОДУЛЬ 8. (17 МАЯ)
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ЛОГИСТИКЕ. КАК СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ (тренинговый формат)
· Основные понятия
Понятие цепочки поставок.
Управление цепочкой поставок.
Системный подход в управлении цепочкой поставок.
Взаимодействие подразделений в цепочке поставок.
· Управление затратами
Виды логистических затрат.
Управление логистическими затратами.
Сокращение затрат в компании.
В стоимость курса включены кофе-паузы, раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
По окончании курса участникам выдается сертификат.
Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 294-39-11, 217-00-62
|
