|
Вместе с ростом востребованности на рынке профессии «Менеджер по персоналу» растет количество несбывшихся надежд.
Ответственен ли менеджер по персоналу за сформированные ожидания работодателя? Всегда ли достаточно компетенций, чтобы оценить степень соответствия своей подготовки потребностям компании?
И речь не только об умении эффективно и качественно подбирать, адаптировать, развивать персонал, организовывать корпоративные мероприятия, но и о способности построить эффективные коммуникации с руководителями и линейными менеджерами.
Консультанты Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» за 16 лет работы в этой области накопили множество методик и инструментов, позволяющих менеджеру по персоналу добиваться хороших результатов в работе, успешно обходя подводный камни профессии.
Предложенная программа обучения содержит секреты мастерства, доказавшие свою эффективность.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Менеджеры по персоналу, ориентированных на развитие ключевых компетенций
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:
· Получат знания и практические инструменты по всем основным компетенциям менеджера по персоналу
· Познакомятся с богатым практическим опытом организации HR–процессов на предприятиях
· Научатся вести переговоры с линейными руководителями и аргументировать свои запросы и предложения, без чего внедрение процессов просто невозможно
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
СЕКРЕТ 1: ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ РАБОТОДАТЕЛЯ (10 часов)
· Структура собеседования с работодателем при найме на работу.
· Экспресс-методика оценки компании на первом и последующих собеседованиях.
· Ключевые вопросы в области управления персоналом на предприятии.
· Оценка степени своего соответствия. Аргументы «за» и «против» при принятии решения о найме на работу менеджером по персоналу.
СЕКРЕТ 2: ТЕХНОЛОГИЯ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ (20 часов)
· Анализ вакансии и формирование критериев отбора.
· Организация поиска, привлечения и отбора эффективного персонала.
· Основные методы поиска сотрудников: линейных специалистов, руководителей среднего и высшего звена.
· Технологии оценки персонала.
· Проверка достоверности информации.
· Методы повышения эффективности оценки персонала при найме.
· Основные ошибки при найме и способы их предотвращения.
СЕКРЕТ 3: АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ (10 часов)
· Выбор оптимальной концепции и позиционирования торговых точек.
· Формирование и оптимизация ассортимента в текущих условиях, минимизация сроков оборачиваемости.
· Два сценария адаптации.
· Взаимодействие менеджера по персоналу с руководителем подразделения в организации процесса адаптации нового сотрудника.
· Ключевые этапы процесса адаптации.
· Документы, сопровождающие процесс адаптации нового сотрудника.
· Работа с наставником.
· Оценка испытательного срока.
· Обратная связь по итогам адаптации.
· Адаптация сотрудника в новой должности (внутренняя ротация).
· Решение типичных конфликтов в процессе адаптации.
СЕКРЕТ 4: ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ (10 часов)
· Методы определение потребностей в обучении.
· Планирование обучения.
· Виды обучения.
· Выбор внешнего подрядчика.
· Использование внутренних компетенций.
· Организация процесса обучения.
· Оценка эффективности обучения.
· Разработка индивидуальной программы развития сотрудника.
· Взаимодействие с руководителем подразделения по реализации программы развития персонала.
СЕКРЕТ 5: ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (10 часов)
· Миссия мероприятия - тема и идея мероприятия.
· Составление сценарного плана.
· Активизация сотрудников к подготовке мероприятия.
· Планирование корпоративного мероприятия.
· Организация рабочей группы.
· Планирование корпоративного мероприятия с привлечением компании, специализирующейся на проведении праздников и массовых мероприятий.
· Подведение итогов мероприятия.
· Опрос сотрудников.
· Выводы.
СЕКРЕТ 6: ПЕРЕГОВОРЫ С ЛИНЕЙНЫМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ(10 часов)
· Подготовка к переговорам. Как подготовиться к переговорам, так что бы уже на 50% обеспечить себе успех?
· Технология проведения переговоров с собеседником.
· Секреты убеждения собеседника.
· Эффективное противодействие саботажникам и манипуляторам.
· Конструктивное разрешение конфликтных ситуаций.
· «Продажа» линейным руководителям важности вашей работы.
В стоимость включены кофе-паузы, а также раздаточный материал, сочетающий в себе теоретическую часть и рабочую тетрадь.
По окончании семинара участникам выдается сертификат.
Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 294-39-11, 217-00-62
training@zis.by
|
