Проведение сессий стратегического планирования

Алгоритм проведения сессии стратегического планирования :

Подготовка сессии стратегического планирования

1. Проведение интервью с ТОП-менеджерами 
2. Изучение и обобщение имеющейся аналитики в компании 
3. Подбор и обобщение необходимого методического и отраслевого опыта консультантами консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
4. Определение или уточнение повестки дня сессии стратегического планирования

Проведение сессии  стратегического планирования

Цели проведения стратегической сессии: 

1. Выработка и согласование позиций по принципиальным вопросам развития компании 
2. Выработка программ действий 
3. Повышение реализуемости стратегических решений за счет вовлечения ТОП-менеджеров и ключевых сотрудников

Формат сессии стратегического планирования выбирается исходя из поставленной перед сессией задачи, методологии проведения, количества участников.

Роль консультанта в проведении сессии стратегического планирования 

• оказывает помощь в подготовке сессии (определяет или уточняет повестку дня, готовит материалы и т. д.) 
• модерирует сессию стратегического планирования в заданной технологии 
• поддерживает групповую динамику в ходе сессии 
• согласует разные точки зрения и мнения в группе 
• помогает участникам сессии прийти к единому решению 
• выступает в роли эксперта по вопросам разработки стратегии и управления 
• подводит итог, готовит финальные документы

Подведение итогов сессии стратегического планирования

В зависимости от поставленной задачи в начале сессии стратегического планирования результатами сессии для компании могут быть: 

• выработанные и согласованные стратегические цели развития компании 
• стратегические идеи по развитию компании 
• план стратегических инициатив 
• и т. д.

Как отдельный продукт любой стратегической сессии мы выделяем сплочение управленческой команды, ее мотивированность и нацеленность на реализацию стратегии.