Консалтинг: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Консультанты Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» предлагают 4 блока работы в области стратегического развития бизнеса :

• Блок 1: Разработка стратегии компании (конкурентные преимущества)
• Блок 2: Перевод стратегии в оперативное управление компанией
• Блок 3: Сопровождение реализации стратегии компании
• Блок 4: Обучение на корпоративных и сборных семинарах по направлению « Стратегическое развитие бизнеса »

Авторские методики Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» в области стратегии развития

Блок 1: Разработка стратегии компании (конкурентные преимущества)

В нашей практике выработано четыре различных формата взаимодействия клиента и консультанта. Все они различаются по уровню глубины проработки стратегии, объему трудозатрат и вовлеченности сотрудников компании заказчика:

1. Корпоративный семинар-практикум «Точки роста Вашего бизнеса. Как разработать стратегию роста компании»
2. Модерация рабочих групп
3. Разработка стратегии конкурентного преимущества компании в формате сессий стратегического планирования
4. Комплексный проект по разработке стратегии конкурентного преимущества компании 

Блок 2: Перевод стратегии в оперативное управление компанией 

По статистике 80% компаний не реализует свою стратегию из-за отсутствия прямой взаимосвязи поставленных целей и повседневной жизнью предприятия. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей BSC позволяет устранить разрыв между стратегическими целями и оперативными задачами. Основной принцип BSC – установление причинно-следственных связей между целями как внутри отдельной перспективы (например, финансы), так и между разными областями (например, финансы и клиенты).

BSC превращает стратегию в интегрированную систему, определенную через призму 4 бизнес-перспектив:

• Каковы финансовые стратегические цели?
• Какова цель при обслуживании потребителей?
• Какие бизнес-процессы важны для достижения финансовых целей и удовлетворения потребителей?
• Как должны измениться технологии и человеческие ресурсы, чтобы выполнять цели в области потребителей и финансов?

Выполняемые в ходе проекта работы (выполняется на основе стратегической концепции компании):

• Корпоративная стратегическая карта
• Корпоративная счётная карта
• Матрица инициатив
• Бюджет инициатив
• Счётная карта подразделения
• Индивидуальная счётная карта

Блок 3: Сопровождение реализации стратегии компании

1. Проведение стратегических сессий по подведению промежуточных итогов реализации стратегии
2. Модерация рабочих групп
3. Консультационное сопровождение реализации стратегии

Блок 4: Обучение на корпоративных и сборных семинарах по направлению «Стратегическое развитие бизнеса»

• Точки роста Вашего бизнеса. Как разработать стратегию роста компании
• Управление стратегическими изменениями
• Перевод стратегии в оперативное управление (Построение системы KPI на предприятии)