Примеры выполненных проектов

Оптимизация бизнес-процессов сети автозаправочных станций

Запрос клиента:
Сеть АЗС «А-100» — это современные автозаправочные комплексы, где наравне с продажей топлива клиентам предлагается широкий спектр услуг. Концепция сети АЗС «А-100» базируется на приоритетности высокого качества сервиса. Именно поэтому основной задачей нашего совместного проекта была задача по улучшению ключевых показателей основных бизнес-процессов: производительности, скорости и качества.

Создание и развитие розничной сети в Российской Федерации

Запрос клиента:
Дилер завода «Брестгазоаппарат» «Третий полюс» (Липецк, РФ) и служба маркетинга завода «Брестгазоаппарат» (Брест, РБ) обратились в КГ «Здесь и Сейчас» по вопросу создания и развития розничной сети на территории Российской Федерации.

Диагностика и оптимизация системы продаж для ведущей белорусской компании на рынке снэков

Запрос клиента:
Провести диагностику и оптимизацию системы продаж для компании «Онега».

Проект по диагностике и оптимизации системы продаж для транспортно-экспедиционной компании

Запрос клиента:
Рынок транспортно-экспедиционных услуг постоянно развивается и имеет достаточно высокий уровень конкуренции. Именно поэтому на нем важно сохранять и наращивать свои преимущества в области поиска и обслуживания клиентов. Наши консультанты были приглашены в компанию «Эйбл Форвардерс» для оптимизации текущей системы продаж.

Проект по разработке стандартов обслуживания для сети салонов техники

Запрос клиента:
Разработать стандарты обслуживания для динамично развивающейся сети салонов бытовой техники «Gefest» в Российской Федерации.

Стратегическая сессия для производственного предприятия

Запрос клиента:
Провести в Москве модерацию стратегической сессии для собственников крупного российского производственного предприятия.

Разработка системы мотивация для лидера российского рынка ПВХ

Запрос клиента :
Компания-лидер российского рынка ПВХ обратилась к нам с запросом по диагностике существующей и разработке новой более эффективной системы мотивации. Компания имеет собственное производство с несколькими современными цехами и разветвленную дилерскую сеть на территории РФ, РБ, Украины, Казахстана и стран Балтии. Общая численность персонала – 2000 человек.

Стратегия развития для швейного предприятия

Запрос клиента:
Разработать стратегию развития для швейного предприятия, занимающегося производством и оптовой продажей женского трикотажа на территории Республики Беларусь и Российской Федерации.

Разработка финансовой модели бизнеса

Запрос клиента
Крупная оптовая компания, работающая на рынке одежды в России более 15 лет, для решения стратегических вопросов управления бизнесом обратилась в Консалтинговую группу «Здесь и Сейчас» с просьбой о постановке управленческого учета (УУ) и бюджетного управления (БУ).

Разработка программы лояльности дилеров
Запрос клиента
Компания – производитель спортивного оборудования, поставляющая через дилерскую сеть продукцию в страны СНГ – заинтересована в привлечении новых и повышении лояльности существующих контрагентов.
Компания обратилась к консультантам для решения задачи стимулирования дилеров к более эффективному сотрудничеству и популяризации бренда на рынке.