Разработка корпоративной модели компетенций

Одним из ключевых конкурентных преимуществ компании является уровень профессионализма сотрудников. Перспективы достижения целей и задач компании во многом зависят от подготовки персонала: профессиональной и мотивационной.

Корпоративным моделям компетенций отводится особая роль в политике управления персоналом. Данная модель может быть эффективным инструментом: 

• при подборе новых сотрудников; 
• при формировании кадрового резерва и планировании карьеры; 
• при проведении оценочных и аттестационных мероприятий; 
• при формировании системы обучения всех сотрудников и составлении личных планов развития

Мы поможем разработать компетенции, включая: 

• корпоративные (общие для всего персонала компании) 
• управленческие (общие для всех руководителей) 
• специальные (профильные знания и навыки)

Выполняемые в ходе проекта работы: 

• 1 шаг. Определение критериев, соответствие которым обеспечит необходимый уровень качества человеческих ресурсов компании. Именно критерии оценки в дальнейшем регулируют качество человеческих ресурсов в организации на каждом этапе 
• 2 шаг. Разработка компетенций и подбор адекватных методов оценки, которые позволят выявить соответствие текущего уровня требуемому: выделение и утверждение кластеров корпоративных, управленческих и специальных компетенций, выделение компетенций и их описание, разработка профиля должностей, определение методов цоенки 
• 3 шаг. Последним и наиболее важным этапом является принятие управленческих решений на основании результатов оценки. Важно, чтобы полученная в ходе оценки информация реализовалась в конкретные управленческие действия. Начиная от предоставления обратной связи подчиненным, заканчивая направлением на обучение или ротацией.