Главная:Услуги:Консалтинг:Консалтинг: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:Реинжиниринг бизнес-процессов

RU EN

◦ Наша миссия ◦ История ◦ Команда ◦ Клиенты ◦ Фотогалерея ◦ Работа в ”Здесь и Сейчас”◦ Контакты

◦ Мотивация персонала ◦ Управление персоналом ◦ Модели компетенций ◦ Адаптация сотрудников ◦ Оценка персонала ◦ Командообразование ◦ Управление продажами ◦ Искусство продаж ◦ Постановка системы продаж ◦ Разработка стратегии ◦ Управление изменениями ◦ Стратегическое управление ◦ KPI ◦ Финансовый менеджмент ◦ Управление рисками ◦ Финансовый анализ ◦ Инвестиционный менеджмент ◦ Бюджетирование ◦ Финансовый учет ◦ Управленческий учет ◦ Закупочная логистика ◦ Складская логистика ◦ Распределительная логистика ◦ Транспортная логистика ◦ Управление логистикой ◦ Управление в ритейле ◦ Управление ассортиментом ◦ Стандарты обслуживания ◦ Мерчендайзинг ◦ Менеджмент ◦ Бизнес-процессы ◦ Маркетинг ◦ Личная эффективность ◦ Рекрутинг ◦ Образование ◦ О компании ◦ Защита прав интеллектуальной собственности

◦ Мотивация персонала ◦ Управление персоналом ◦ Модели компетенций ◦ Адаптация сотрудников ◦ Оценка персонала ◦ Командообразование ◦ Управление продажами ◦ Искусство продаж ◦ Постановка системы продаж ◦ Разработка стратегии ◦ Управление изменениями ◦ Стратегическое управление ◦ KPI ◦ Финансовый менеджмент ◦ Управление рисками ◦ Финансовый анализ ◦ Инвестиционный менеджмент ◦ Бюджетирование ◦ Финансовый учет ◦ Управленческий учет ◦ Закупочная логистика ◦ Складская логистика ◦ Распределительная логистика ◦ Транспортная логистика ◦ Управление логистикой ◦ Управление в ритейле ◦ Управление ассортиментом ◦ Стандарты обслуживания ◦ Мерчендайзинг ◦ Менеджмент ◦ Бизнес-процессы ◦ Маркетинг ◦ Личная эффективность ◦ Рекрутинг ◦ Образование ◦ О компании ◦ Защита прав интеллектуальной собственности

Консалтинг: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Консалтинг: МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ Консалтинг: ФИНАНСЫ Консалтинг: ЛОГИСТИКА Консалтинг: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Консалтинг: РИТЕЙЛ Консультанты Выполненные проекты

Подписка на новости

Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов в отличие от оптимизации бизнес-процессов предполагает кардинальную ломку и реорганизацию процессов. При этом обычно ставятся задачи по улучшению качественных и количественных показателей выходов процесса от 50% и выше. Реинжиниринг процесса как правило требует привлечения определенных инвестиций, не обходится без руководства компании.

Пример реинжиниринга процесса «Проверка платежеспособности клиента»

Процесс до реинжиниринга

Процесс после реинжиниринга

В результате:

уменьшение фрагментарности процесса
сокращение необходимых человеческих ресурсов
существенная оптимизация времени процесса в 90% случаев