|
Об управленческом учете
Что такое управленческий учет?
По определению Института управленческого учета США (The Institute of Management Accounting):
Управленческий учет – это процесс определения, измерения, накопления, интерпретации и предоставления информации о финансово-хозяйственной деятельности (операциях) компании, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении для обеспечения оптимального использования ресурсов и полноты их учета.
Другими словами управленческий учет – это система информационной поддержки управления предприятием.
Зачем предприятию управленческий учет?
Цикл управления предприятием состоит из нескольких этапов: постановка целей, планирование, исполнение, контроль, анализ, формирование управленческого воздействия (рис. 1):
Рисунок 1. Схема цикла управления предприятием.
Роль управленческого учета заключается в формировании представления о ситуации в компании. Это деятельность руководства по сбору и обработке информации об объектах управления, субъектах управления, и об окружающей среде.
Эффективность управления предприятием зависит от качества информации, которой располагает руководитель в моменты принятия решений. Управленческий учет охватывает несколько этапов в цикле управления: планирование, исполнение, контроль, анализ и корректировка планов или целей.
Кому необходим управленческий учет?
Управленческий учет предназначен для обеспечения руководства объективной информацией, необходимой для принятия оперативных и стратегических решений, т.е. для управления компанией.
Мы рассматриваем управленческий учет как систему, позволяющую собственникам видеть реальную картину бизнеса посредством своевременной, полной и адекватной управленческой отчетности.
Управленческая отчетность отражает наличие ресурсов, их результативное использование для достижения целей компании (структурных подразделений, направлений, отделов, сотрудников).
Основной критерий, определяющий необходимость в управленческом учете – потребность руководства в адекватной информации.
Почему это надо доверить нам?
Успешный опыт внедрения управленческого учета на предприятиях различных видов деятельности позволяет нам говорить об использовании управленческого учета в качестве средства повышения эффективности управления компанией.
Цели управленческого учета
• Оказание информационной поддержки руководству в принятии оперативных управленческих решений
• Контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности компании
• Обеспечение базы для ценообразования
• Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия
Задачи Управленческого Учета
• Измерять результаты текущей деятельности предприятия
• Обеспечивать ясность стратегических задач
• Фокусироваться на ключевых процессах и критических показателях
• Сигнализировать об ухудшении или улучшении показателей деятельности
• Идентифицировать критические факторы, требующие внимания
• Предоставлять основу для мотивации персонала
Этапы постановки управленческого учета
1. Предварительный этап
• Создание рабочей группы
• Диагностика текущего состояния дел на предприятии
• Формирование концепции построения управленческого учета
• Определение миссии, целей и стратегии компании
• Определение организационной структуры предприятия
2. Создание финансовой структуры
• Анализ, корректировка и утверждение существующей организационной структуры
• Определение используемых типов центров финансовой ответственности (ЦФО)
• Распределение организационных звеньев по ЦФО
• Формирование финансовой структуры
• Установка персональной ответственности за ЦФО
• Подготовка Положения о финансовой структуре
3. Формирование управленческого плана счетов и форматов отчетности
• Формирование управленческого плана счетов
? Разработка перечня хозяйственных операций
? Выделение группы статей отчета о прибылях и убытках
? Составление перечня статей отчета о прибылях и убытках, отчета движения денежных средств, балансового отчета
? Разработка перечня функциональных отчетов предприятия
• Разработка форм отчетности (отчета о прибылях и убытках, отчета движения денежных средств, балансового отчета и пр.)
• Создание регламента (графика) документооборота
4. Разработка учетной политики
• Установление связи между счетами финансового (бухгалтерского) учета и счетами управленческого плана счетов
• Установление связи между двумя принципами отражения операций (принцип "Приход – Расход" и принцип "Двойной записи")
• Разработка методологии управленческого учета по следующим блокам:
? Учет активов
? Учет обязательств
? Учет собственного капитала
? Учет затрат
? Учет выручки от реализации
? Учет доходов и расходов
? Определение базовой валюты ведения управленческого учета
? Учет курсовых и суммовых разниц
? Распределение накладных расходов
? Трансфертные цены
• Подготовка Положения об управленческой учетной политике
5. Автоматизация управленческого учета
• Разработка технического задания на автоматизацию
• Обучение персонала
• Контроль качества внедрения
|
