Разработка бизнес-плана

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Кроме того, письменное оформление бизнес-плана, является визуализацией ваших целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению.

Цели бизнес-планирования 

Бизнес-план - это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

• получения инвестиций и/или кредитов; 
• успешной реализации бизнес-проекта; 
• ответа на самый важный вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?"

Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других. Не редко, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя.

В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: инициатора бизнес-идеи; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядчиков; потребителей.

Применения бизнес-планирования

Бизнес-планы, как правило, составляются в следующих случаях:

• При получении кредита в банке бизнес-план входит в комплект документов, предоставляемых в банк для рассмотрения вопроса о кредитовании. В данном случае бизнес-план должен отвечать требованиям и стандартам оформления конкретного кредитного учреждения. Нередко при предоставлении бизнес-плана одновременно в несколько банков приходиться составлять несколько редакций (версий) одного и того же документа. 
• При получение государственного финансирования бизнес-план разрабатывается для обоснования эффективности государственной поддержки при получении преференций, льгот, субсидий, регистраций в качестве резидентов свободных экономических зон и т.д. В этом случае бизнес-план должен соответствовать требованиям правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных постановлением Министерством экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158. 
• Для привлечения инвесторов необходимо разработать бизнес-план инвестиционного проекта и предоставить (защитить) его заинтересованным инвесторам для принятия ими решений о финансировании. Затем данные бизнес-плана уточняются и дорабатываются с учетом требования инвестора. В случае привлечения иностранного инвестора бизнес-план в большинстве случаев разрабатывается на основании рекомендаций UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию). 
• Текущее планирование по определению нужно составлять регулярно. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. 
• Обоснование инвестиционных проектов предназначено для изучения возможности реализации новых проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

Почему это надо доверить нам? 

Более 30 разработанных бизнес-планов для Компаний, работающих в различных отраслях экономики, и успешная практическая реализация проектов Компаний на основе бизнес-планов позволяют консультантам консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» с уверенностью утверждать: что при разработке бизнес-планов максимально учитываются существующие условия работы на рынке, на основе многолетнего опыта работы консультанты «Здесь и Сейчас» с высокой точностью прогнозирует изменения на макроэкономическом уровне на срок планирования проекта. Данный подход помогает клиентам трезво оценить свои желания с возможностями, четко спланировать план-график мероприятий, а также обеспечить финансирование для успешной реализации проекта на практике.

Виды оказываемых работ по бизнес-планированию 

Часто под бизнес-планированием понимают только разработку конкретного бизнес-плана. Но это не совсем так. Деятельность по бизнес-планированию достаточно широка и многогранна. Специалисты КГ «Здесь и Сейчас» могут предложить следующие виды работ по бизнес-планированию:

• Разработка бизнес-плана – основной результат бизнес-планирования. Трудоемкость разработки бизнес-плана напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта (стратегий), а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану. 
• Подготовка технико-экономического обоснование (ТЭО) проекта включает в себя организационные, технические и экономические расчеты, а также описание, в котором представлены механизм расчетов и принятые допущения, обозначены исходные данные и предпосылки к расчетам, а также охарактеризованы и наглядно представлены в виде таблиц, графиков и диаграмм полученные результаты. 
• Проведение экспертизы и оценки бизнес-плана для предоставления экспертного заключения по разработанному бизнес-плану. Экспертиза может проводиться по двум направлениям: оценка методологии разработки бизнес-плана и оценка возможности реализации проекта в представленном виде.