+375 (17) 217-00-62
+375 (29) 644-15-77
+375 (29) 215-94-83

Успешный бизнес = уникальная бизнес-модель

Другие предложения на участия в бизнес-курсах»

На каждом из рынков есть примеры неуспешных компаний, успешных компаний и гиперуспешных компаний.

Как правило, гиперуспешные компании реализуют только им присущую уникальную бизнес-модель, которую все остальные игроки на рынке пытаются скопировать с тем или иным переменным успехом. Если Вы не задумываетесь о своей бизнес-модели, не формируете дополняющее конкурентное преимущество, остается лишь конкурировать по цене и верить, что у Вас ресурсов больше, чем у конкурентов.

Этот семинар-практикум нацелен на то, чтобы дать Вам и Вашей компании новый толчок в понимании Вашего вектора развития и основ Вашей конкурентной стратегии. Вы сможете описать существующую бизнес-модель Вашего бизнеса и определить, что делать с ней дальше. Вы сможете прокачать идеи по созданию конкурентного преимущества Вашего бизнеса. Кроме этого, каждый участник программы дополнительно получит 1 час консультаций с авторами семинара.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники, ТОП-менеджеры, отвечающие за стратегическое развитие бизнеса

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Дать слушателям методику разработки и описания бизнес-модели компании

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:

  1. Соотношение практики и теоретических блоков: 60/40 (%)
  2. Использование авторских методик:
    8K-Matreshka
    8K-Advantage
  3. Проработка запросов слушателей компании по теме семинара.
  4. В ходе обучения каждый участник опишет существующую бизнес-модель своего бизнеса, определит слабые места своего бизнеса в конкурентной стратегии, составит план, - что делать дальше.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

  • Что такое бизнес-модель
  • Когда необходимо приступать к разработке бизнес-модели
  • Место бизнес-модели в стратегии развития компании
  • Какие ошибки встречаются при описании бизнес-модели
    Кейс: «Разбор примеров бизнес-моделей гиперуспешных компаний из разных отраслей бизнеса»

2. ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ НАДО ОТВЕТИТЬ, ЧТОБЫ РАЗРАБОТАТЬ УСПЕШНУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

  • На каком рынке я работаю сейчас и на каком рынке я хотел бы работать в перспективе?
  • Кто мои клиенты сейчас и кого я бы хотел видеть в качестве своих клиентов в ближайшем будущем?
  • Кто на самом деле мои конкуренты и как мне с ними бороться?
  • За счет чего я  могу конкурировать на жестком рынке?
  • Какой набор факторов и инструментов может стать основой сильного конкурентного преимущества моей компании?
  • Где доход моей компании?
  • Какие затраты определяющие в моей компании?
  • Какие компетенции, процессы и ресурсы Вам необходимы, чтобы стать гиперуспешной компанией?

3. АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА 8K-MATRESHKA КАК ПРОСТОЙ ИНСТРУМЕНТ ОПИСАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

  • Когда применим данный инструмент
  • Методология инструмента
  • Основные ошибки при использовании данного инструмента
    Практикум: «Создай успешную бизнес-модель»

4. КОГДА И КАК НАДО ИЗМЕНЯТЬ СУЩЕСТВУЮЩУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ. 

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефону:  (017)  217-00-62
e-mail: training@zis.by



ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

НОВОСТИ

ПУБЛИКАЦИИ