Мотивация персонала

Кризис: новые проблемы или новые возможности?

Почему кризис называют «временем корпоративного обучения» и чему в это время надо учиться? Как кризис деформирует моральный климат в коллективе и влияет на психологическое состояние директора и подчиненных? Об этом и о том, как можно научиться управлять психологическим климатом в коллективе, корреспонденту журнала «Директор» Марине Латышевой рассказывает генеральный директор российской сети учебных центров «Академия живого бизнеса», кандидат психологических наук, бизнес-тренер Жанна Завьялова.

Автор: Жанна Завьялова для журнала "Директор"

Мотивация кассиров!

Обслуживание покупателей кассирами – неотъемлемая составляющая процесса продаж. И от его качества зависит и то вернется ли покупатель в магазин еще раз и то, как часто он будет возвращаться. Этот важнейший фактор обуславливает особенный подход к мотивации кассиров!

Автор: Елена Лазук для журнала "Директор магазина"

Эффективная работа под «мотивы розницы»

Тема мотивации никогда не утратит актуальности и не превратиться в профессиональный раритет. Напротив интерес к ней только растет.

Как сделать так, чтобы те, кто готов покупать, делали это именно в вашем магазине? Конечно, на конкурентоспособность влияет много факторов: «раскрученность» бренда, месторасположение магазина, качество и цены товара, грамотная выкладка, качество обслуживания и многое другое. Однако, чем выше конкуренция, тем больше зависимость продаж от работы продавца.

Автор: Ирина Сотникова для журнала "Директор магазина"

Искусство мотивации: как запустить «внутренние» двигатели

Мотивация персонала — это один из способов повышения произво-дительности труда на предприятии. Компании с высокой мотивацией персонала и преданными ей сотрудниками могут занять лидирующее положение на любом рынке. В теории все выглядит прекрасно. Однако на практике стимулировать работников бывает достаточно сложно, особенно, если у руководителей не хватает знаний и опыта в этой области.

Автор: Ирина Сотникова для журнала "Эксперт"

Время бизнеса: Чем больше работодатель пренебрегает нематериальными стимулами, тем дороже обходится ему содержание его работников

Какие типы мотивации существуют? Какие стимулирующие средства есть в руках руководителя? Что должен делать работник для того, чтобы получить именно ту мотивацию, которую, как он считает, заслуживает или требует для себя, и что должен делать работодатель? Можно ли мотивацию для всего предприятия сделать мотивацией для одного работника? На эти и другие вопросы в рамках программы "Время бизнеса" в эфире TUT.BY отвечала Ирина Сотникова, партнер, заместитель директора по развитию, руководитель направления развития организации Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".

Автор: Ирина Сотникова для Радио TUT.BY

Мотив, еще мотив…

В условиях кризиса руководителям белорусских компаний следует отказаться от экономии «на спичках» и начать эффективно мотивировать своих сотрудников.

Для многих компаний в этом году существенно изменились рыночные условия. Кризис сузил одни рынки, изменил правила игры на других. Но все ли компании позаботились о том, чтобы эти изменения нашли отражение в системе мотивации персонала? Причем, речь не о банальном сокращении фонда оплаты труда (ФОТ), а о внедрении «антикризисных» систем мотивации.

Автор: Ирина Сотникова для журнала "Дело"

Система мотивации: от сложного к простому

Можно с большой долей вероятности утверждать, что вопрос оплаты труда является одним из основных в системе управления персоналом, а значит, и в менеджменте всего предприятия. Актуальность этого вопроса резко возросла в последние годы – годы нехватки квалифицированного персонала практически во всех отраслях. Многие успешные компании решают эту проблему достаточно просто, на их взгляд.

Автор: Александр Кутас для "Профессиональные секреты Здесь и Сейчас"

Особенности национальной мотивации

Исследований мотивационной сферы на территории стран СНГ не найти, тогда как в Западной Европе и Америке эту тему изучают целые институты и консалтинговые компании. Люди – это основной ресурс компании, который формирует отношения с клиентами, а значит доходность и перспективы роста бизнеса. Приходится признавать, что людей нельзя заставить выполнять свою работу хорошо, необходимо повлиять на то, чтобы они этого ХОТЕЛИ. Лучший способ найти правильный подход к людям, это спросить у них, что их мотивирует, что влияет на их интерес к работе.

Автор: Вероника Коппек

Три решения в мотивации персонала

О мотивации многое сказано и еще больше написано. Если попытаться обобщить проблемы, с которыми сталкиваются наши предприятия в области мотивации персонала, то можно выделить три наиболее распространенные и важные.

Автор: Вероника Коппек

Мотивация по-свински

Весь мир условно можно разделить на два клана – работодатели и наемные сотрудники. С незапамятных времен между этими кланами идет незримая война.

Автор: Вероника Коппек