Управление персоналом

Стоит ли в кризис увольнять сотрудников?

Какие вопросы в области управления персоналом являются сегодня особенно актуальными для руководителей?

Автор: Ирина Сотникова для журнала "Организационное консультирование"

Единственная программа в Беларуси, которая обеспечивает системную подготовку директоров по персоналу

Основной ресурс любой компании – человеческий капитал. От того, насколько грамотно им распоряжаются, зависит успех компании. Профессиональная работа с персоналом помогает достичь максимального результата с минимальными издержками, что особенно актуально в кризис.

Автор: Ирина Сотникова для журнала "The Chief Minsk"

HR как партнер генерального директора

Роль HR- менеджера для компании сложно переоценить. Тенденция такова ― эти специалисты играют все большую роль в работе и развитии предприятий, выступая партнерами для собственников, управленцев бизнеса.

Автор: Ирина Сотникова для журнала «Генеральный директор»

Командообразование: сделано в Беларуси

Кадровый рынок Беларуси переживает сложный период взросления. Мировой финансовый кризис, ситуация на внутреннем валютном рынке, вносят свои коррективы в устоявшиеся правила игры между работодателями и сотрудниками. Работодатели стали разборчивее, требовательней. Сотрудники не спешат откликаться на заманчивые предложения. Стабильность компании, ее репутация на кадровом рынке, отношение к сотрудникам интересуют соискателей не меньше, чем финансовое вознаграждение. Белорусский бизнес вплотную подошел к новому этапу своего развития, когда важно не только получить результат, не жалея сил, времени, средств, а сделать это эффективно.

Автор: Ирина Сотникова, Елена Дрозд для журнала "Отдел кадров"

Зачем топ-менеджеры строят дом?

Каждый новый день ставит перед руководителями компаний вопросы, которые необходимо решать быстро, как правило, в условиях ограниченных ресурсов, отсутствия информации или ее значительной части. Инструменты, накопленные в управленческом багаже, отлично работавшие раньше, могутоказаться нерабочими в определенный момент в силу разных причин: новое направление деятельности, новая компания или отрасль, изменение экономической ситуации, или когда курс Нацбанка живет какой-то своей отдельной жизнью. Принятие управленческого решения еще более трудоемкий процесс, особенно если оно должно быть коллегиальным. Таким образом, тренировать свое управленческое мастерство необходимо постоянно, а академические форматы обучения не всегда эффективны, например, когда стоит задача формирования и развития полноценных управленческих команд. Какова альтернатива?

Автор: Елена Дрозд для журнала "Генеральный директор"

Управление персоналом – это тот ресурс, который создает основу

HR-менеджер – кто он и насколько нужен компании такой специалист? О важности управления персоналом мы поговорим сегодня с заместителем директора по развитию, руководителем направления развития организации Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» Ириной Сотниковой

Автор: Ирина Сотникова для журнала "Управление персоналом"

Время бизнеса: HR-ам придется доказывать нужность и полезность для бизнеса

Как измерить эффективность работы специалистов сферы управления человеческими ресурсами? Как понять – нужны ли компании менеджеры по персоналу? Если до конца 2008 года работодатели не предъявляли жестких требований к результатам работы менеджеров по персоналу, большинству вполне достаточно было знать, что работа с персоналом ведется и что-то делается, деньги на корпоративы и соцпакеты выделялись достаточно легко, то сейчас стало важным иметь ощутимые параметры измерения результативности деятельности этих профессионалов. О сегодняшней роли HR-ов в бизнесе в рамках программы "Время бизнеса" в эфире TUT.BY рассуждала Ирина Сотникова, партнер, заместитель директора по развитию, руководитель направления развития организации консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".

Автор: Ирина Сотникова для Радио TUT.BY

Нужно столкнуться с проблемами, чтобы понять, что работа с персоналом необходима

Для большинства компаний, независимо от их размера, формы собственности и сферы деятельности, "кадры решают все". Основной ресурс - человеческий. Главное - правильно им распоряжаться. Грамотная работа с персоналом может позволить и в новых условиях добиваться максимального результата с минимальными издержками. О важности управления персоналом в рамках очередной программы TUT.BY "Время бизнеса" рассуждала заместитель директора по развитию, руководитель направления развития организации Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас" Ирина Сотникова

Автор: Ирина Сотникова для Радио TUT.BY

Ковчег или Джунгли? Корпоративная культура белорусских предприятий

Любое предприятие вне зависимости от его размеров и срока существования, вне зависимости от сознательного и стихийного подхода имеет свою культуру, свою систему отношений, свой негласный кодекс поведения и т.п. Во всех случаях прародителем корпоративной культуры является собственник или группа собственников, которые создавали этот бизнес и оказывают свое влияние на его развитие, определяют его цели и формат. За более, чем одиннадцать лет работы на белорусском рынке в области консалтинга, мы можем сделать некоторые экспертные оценки наиболее живописных вариантов стихийно сложившейся корпоративной культуры на наших предприятиях. Эта типология не претендует на академичность и полноту, зато четко отражает основные симптомы каждого варианта.

Автор: Вероника Коппек

Формируем привлекательный имидж

журнал Отдел кадров, №12, декабрь 2006

Автор: Вероника Коппек для журнала "Отдел Кадров"