Стратегическое управление

Белорусский бизнес теряет большие деньги

Прим. «Здесь и Сейчас»: экспертную оценку реальной ситуации на рынке и перспектив отечественного, и не только, бизнеса высказали ТОП-менеджеры белорусских предприятий, в том числе управляющий партнер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас, Александр Паньков.

Финансовые отчеты белорусских компаний свидетельствуют, что валютный кризис очень серьезно затронул их хозяйственную деятельность. Многие компании в результате девальвации белорусского рубля потеряли миллионы евро. Но хуже всего другое: бизнес не знает, что будет дальше.

Автор: Naviny.by

Кризис стратегии или стратегия кризиса?

Кризис спутал карты многим отечественным компаниям, которые до конца 2008 года были вполне удовлетворены своим положением на рын-ке и отнюдь не задумывались о том, что рано или поздно оно карди-нально изменится. Но когда происходят такие резкие и не слишком бла-гоприятные изменения, какие мы наблюдали в течение последних двух лет, вопрос о качестве корпоративной стратегии с неизбежностью воз-никает и у руководства компании, и у её собственников.

Автор: Александр Паньков для журнала "Бизнес-ревю"

Стратегический альянс как уникальная возможность роста в условиях кризиса

Белорусские предприятия отмечают годовщину экономического кризиса. Большинству из них в этом году пришлось сдавать настоящий экзамен на выживание. Что ждет отечественный бизнес дальше? Чтобы ответить на этот вопрос, надо разобраться – какие стратегии выживания и роста есть у отечественного бизнеса.

Автор: Александр Паньков для журнала "Дело"

Время системных решений

Кризис не только стал реальностью – с ним сжились, смирились, стерпелись. Как реагирует на кризис бизнес-сообщество? Чем должна заниматься компания в условиях кризиса? До каких пор стоит ли продолжать сокращение издержек? Что может дать компании отлаженный управленческий учет? Оправданы ли траты на маркетинг? Наконец, чисто по-человечески: всем ли тяжело при кризисе?

В свободной, дискуссионной, порой – образной и даже провокационной форме кризисными впечатлениями и антикризисными рекомендациями в интервью журналу «Бизнес-Ревю» делятся директор, руководитель направления стратегического развития консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» Александр ПАНЬКОВ, заместитель директора по развитию, руководитель направления развития организации Ирина СОТНИКОВА, заместитель директора по маркетингу, руководитель направления стратегического маркетинга Дмитрий ХОХЛОВ, заместитель директора, руководитель направления развития продаж Дмитрий ИСМАГУЛОВ и руководитель финансового направления Михаил МАЛЬЦЕВ.

Автор: Александр Паньков, Ирина Сотникова, Дмитрий Хохлов, Дмитрий Исмагулов , Михаил Мальцев для журнала "Бизнес-Ревю"

Барьеры на пути инноваций в Республике Беларусь

Соглашусь со Стивом Джобсом в том, что «инновация отличает лидера от догоняющего». Но у каждой медали есть обратная сторона. Чем опасен инновационный подход для белорусского предпринимателя? Где таятся угрозы и проблемы? Именно эти вопросы я хочу обсудить в данной статье.

Автор: Александр Паньков для "Е-Лидер"

Что мешает компаниям эффективно внедрять стратегии?

Любая компания желает расти и развиваться. Развивающаяся компания неизбежно рано или поздно задается вопросом: «Куда дальше?», «Можно ли эффективней?», «Что будет в большей мере соответствовать внешней среде?», «Чем мы отличаемся и хотим в будущем отличаться от других?» и т.д. Все эти вопросы подводят компанию к необходимости заняться разработкой стратегии. И, как правило, сами или с привлечением консультантов ее разрабатывают и доводят до всего персонала. Но многие сталкиваются с серьезными сложностями на этапе внедрения стратегии, при попытках ее реализовать.

Автор: Ирина Сотникова

Стратегический менеджмент глазами персонала

По статистике 80% компаний не реализуют свою стратегию. Есть как минимум четыре барьера на пути к достижению стратегических целей

Барьер коммуникации:
Только 5% персонала понимает стратегию своей компании.

Барьер мотивации:
Только 25% руководителей получают вознаграждение, связанное со стратегией.

Барьер менеджмента:
85% руководителей тратят менее 1 часа в месяц на обсуждение стратегии.

Барьер ресурсный:
60% компаний не связывают бюджеты со стратегией

Автор: Вероника Коппек

Стратегическое управление в 2006 году

Подошло время планирования на следующий год и переоценки выбранной стратегии развития предприятия. Мы провели опрос среди топ-менеджеров белорусских предприятий

Автор: Вероника Коппек

5 причин, почему стратегия «не работает»

Внимание к вопросам разработки и реализации стратегии развития компании с каждым годом возрастает. Печатаются новые тома по стратегии, выходят килограммами статьи о том, как разрабатывать стратегию, собственники и топ-менеджеры посвящают месяцы на то, чтобы определиться с планами развития компании... И все же вопросов в разработке и реализации стратегии не уменьшается.

Автор: Вероника Коппек для журнала "Организационное консультирование"

От стратегии к мотивации

Закон департаментализации гласит, что интересы и цели сотрудников никогда не совпадают с интересами и целями компании. Как же в таком случае объединить персонал в достижении целей предприятия? Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии предприятия? Инструмент, который позволяет сделать достижение целей компании выгодным для сотрудников и есть система мотивации

Автор: Вероника Коппек