Главная:Статьи:KPI

RU EN

◦ Наша миссия ◦ История ◦ Команда ◦ Клиенты ◦ Фотогалерея ◦ Работа в ”Здесь и Сейчас”◦ Контакты

◦ Мотивация персонала ◦ Управление персоналом ◦ Модели компетенций ◦ Адаптация сотрудников ◦ Оценка персонала ◦ Командообразование ◦ Управление продажами ◦ Искусство продаж ◦ Постановка системы продаж ◦ Разработка стратегии ◦ Управление изменениями ◦ Стратегическое управление ◦ KPI ◦ Финансовый менеджмент ◦ Управление рисками ◦ Финансовый анализ ◦ Инвестиционный менеджмент ◦ Бюджетирование ◦ Финансовый учет ◦ Управленческий учет ◦ Закупочная логистика ◦ Складская логистика ◦ Распределительная логистика ◦ Транспортная логистика ◦ Управление логистикой ◦ Управление в ритейле ◦ Управление ассортиментом ◦ Стандарты обслуживания ◦ Мерчендайзинг ◦ Менеджмент ◦ Бизнес-процессы ◦ Маркетинг ◦ Личная эффективность ◦ Рекрутинг ◦ Образование ◦ О компании ◦ Защита прав интеллектуальной собственности

◦ Мотивация персонала ◦ Управление персоналом ◦ Модели компетенций ◦ Адаптация сотрудников ◦ Оценка персонала ◦ Командообразование ◦ Управление продажами ◦ Искусство продаж ◦ Постановка системы продаж ◦ Разработка стратегии ◦ Управление изменениями ◦ Стратегическое управление◦ KPI◦ Финансовый менеджмент ◦ Управление рисками ◦ Финансовый анализ ◦ Инвестиционный менеджмент ◦ Бюджетирование ◦ Финансовый учет ◦ Управленческий учет ◦ Закупочная логистика ◦ Складская логистика ◦ Распределительная логистика ◦ Транспортная логистика ◦ Управление логистикой ◦ Управление в ритейле ◦ Управление ассортиментом ◦ Стандарты обслуживания ◦ Мерчендайзинг ◦ Менеджмент ◦ Бизнес-процессы ◦ Маркетинг ◦ Личная эффективность ◦ Рекрутинг ◦ Образование ◦ О компании ◦ Защита прав интеллектуальной собственности

Подписка на новости

KPI

10.03.08

Рубрики: KPI

«Мифы и сказания» о Balanced Scorecard

Начиная с 2003 года, когда я начал изучать BSC, а потом и внедрять ее, вопросы, которые задавались руководителями и сотрудниками всех уровней, каким бы направлением бизнеса их компании не занимались, были типичными. На часть мифов, которые сложились вокруг это инструмента, я хотел бы «пролить свет» в этой статье.

Автор: Дмитрий Козленок

21.03.07

Рубрики: KPI

KPI. Некоторые нюансы применения

Многие компании уделяют большее внимание разработке стратегии, стратегическому планированию.

Безусловно, правильный выбор стратегии развития компании является основой дальнейшего успешного развития бизнеса. Однако, согласно многочисленным исследованиям, которые проводились западными и российскими консалтинговыми компаниями, в большинстве случаев, когда реализация стратегии не принесла ожидаемых результатов, причиной неудач было не качество самих стратегий, а плохая реализация. Это большинство составляет до 70% от всех неудачных реализаций

Автор: Ирина Сотникова