Финансовый менеджмент

Управление затратами компании как кулинарная техника

Секрет успеха Le Cordon Bleu

Если вы любите готовить, то у вас наверняка начинает учащенно биться сердце, когда вы слышите название «Le Cordon Bleu». Для тех, про кого писал известный российский блоггер: «…левой держу кастрюлю, правой мешаю, в остальных руках сковорода, черпак и тесто. Еще несколько рук свежеобожжены, заживают. Все-таки кухня — моя родная стихия…», поясню. Le Cordon Bleu — престижнейшая кулинарная школа, где учились шеф-повара с мировым именем.

Автор: Егор Егорушкин для журнала "Финансовый директор"

Сколько денег выдавать кассиру?

Общаясь с руководством розничных предприятий, я часто замечаю, что вопрос о том, сколько и какой «разменной монетой» оставлять на начало рабочего дня в операционной кассе, практически всегда решается «на глазок» исходя из опыта.

Вместе с тем, правильный ответ на данный вопрос позволит Компании избежать двух негативных моментов в своей деятельности: ситуаций, когда денежные средства лежат в кассе «мертвым грузом» и ситуаций, когда покупатель не может совершить покупку (либо затрачивает на ее осуществление слишком много времени) вследствие того, что ему не могут дать сдачу.

Необходимо понимать, что денежные средства, которые находятся в операционной кассе – это активы, которые не приносят Компании никакого дохода. Их нельзя использовать для оплаты товаров, приобретения оборудования либо на подобные иные цели. В общепринятой терминологии мы можем сказать, что это – средства, изъятые из оборота. Единственное их предназначение – это повышение качества обслуживания покупателей. Благодаря постоянному наличию денежных средств в операционной кассе сводятся к минимуму знакомые всем нам ситуации: «Подождите, пару минут – я сбегаю деньги разменяю», «МИХАЙЛОВНА, у тебя будут пятерки десятку разбить?» и «Ищите мелочь, иначе я Вам сдачи не дам».

Автор: Егор Егорушкин для журнала "Директор магазина"

О способах оплаты

Все мы с Вами знаем, что конечная цель бизнеса – это получение прибыли. И вряд ли кто-нибудь будет спорить с тем, что основным источником так необходимой нам прибыли является получаемая нами выручка. В связи с этим абсолютно понятно, почему в большинстве Компаний такое огромное внимание уделяется процессу продаж: я вообще являюсь сторонником теории, что все, что происходит в Вашей Компании, должно быть направлено на то, чтобы Ваш клиент рано или поздно сказал «Да».

Автор: Егор Егорушкин для журнала "Управение сбытом"

Сокращение затрат в логистике

В условиях растущей конкуренции на рынке, когда компаниям все труднее получать прибыль за счет увеличения объемов производства или путем совершенствования методов продвижения товара, одним из основных инструментов получения конкурентных преимуществ, становится управление затратами в логистике. В среднем логистические затраты в компании составляют от 10 до 17 процентов от совокупного дохода, а в некоторых отраслях указанная цифра доходит до 40-45%. Доля логистических затрат продолжает расти, так как усложняются цепи поставок, возрастают требования к качеству обслуживания и предоставлению необходимого сервиса. В такой ситуации сокращение логистических затрат может стать весомым аргументом в укреплении финансовой стабильности компании, а для некоторых и спасательным кругом.

Автор: Александр Тарашкевич для журнала "Финансовый Директор"

Время бизнеса: Как достигнуть общей цели логистике и финансам?

Если задать вопрос, сколько в вашей компании на самом деле тратится на логистику, то, пожалуй, не многие смогут дать конкретный ответ. А ведь, если вдуматься, затраты на логистику могут составлять до 70% от общих затрат предприятия. О проблемах и вопросах во взаимодействии логистических и финансовых подразделений компании, о том - кто и как должен управлять логистическими затратами, в рамках программы «Время бизнеса» в эфире TUT.BY рассказали специалисты Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас" - руководитель направления "Логистика" Александр Тарашкевич и ведущий консультант по управлению финансами Дмитрий Корзун.

Автор: Александр Тарашкевич и Дмитрий Корзун для Радио.TUT.BY

Реорганизация финансово-экономической службы предприятия

Экономические службы часто являются одним из самых проблемных подразделений для топ-менеджеров. Это проявляется по-разному: информация подготавливается недостаточно оперативно, конфликты с другими подразделениями, периодические авралы, ошибки при подготовке документов, постоянная нехватка людей.
Сами экономические службы в большинстве своем являются неким «черным ящиком»: все время работают, а чем занимаются – не очень понятно. Отсюда возникают проблемы со стимулированием сотрудников экономических служб…

Автор: Кирилл Линник для журнала "Финансовый директор"

Капитальный контроль

Каждое предприятие должно принимать профилактические меры контроля над оборотным капиталом для предотвращения кризиса платежеспособности. «Финансовый директор» предлагает методику определения величины денежных средств, необходимых компании.

Автор: Кирилл Линник для журнала "Финансовый директор"

Для начала разберитесь, зачем вам нужна финансово-экономическая служба

Какова роль финансово-экономической службы в управлении предприятием? В чем обычно кроются причины неэффективной работы финансово-экономической службы? Какие шаги необходимо предпринять руководителю для построения эффективной системы управления финансами? На эти и другие вопросы в рамках программы "Время бизнеса" в эфире TUT.BY отвечали Дмитрий Корзун и Кирилл Линник, консультанты в области управления финансами Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"

Автор: Кирилл Линник, Дмитрий Корзун для Радио.TUT.BY

Внедрение в компании платежного календаря

Неотъемлемое условие существования современного предприятия - создание эффективного механизма управления денежными потоками, обеспечивающего формирование оперативной и достоверной информации, регулирование взаиморасчетов, повышение платежной дисциплины, ускорение оборачиваемости денежных средств и т.д.

Автор: Дмитрий Корзун , Михаил Мальцев для журнала "Главный экономист"

Финансы: от автоматизации к качественному управлению бизнесом

Консультанты «Здесь и Сейчас» уже давно отмечают повышенный интерес собственников и руководителей к продуктам, связанным с автоматизацией деятельности предприятия. В ходе проектов по постановке управленческого учета и бюджетирования мы не раз задавались вопросом, какое программное обеспечение призвано решать задачи автоматизации системы управления финансами. Рассматривались многие варианты. В конечном итоге выбор был сделан в пользу разработки Группы компаний «ИНТАЛЕВ.

Автор: Здесь и Сейчас