|
30.08.10 // Консалтинг
Реорганизация финансово-экономической службы предприятия
Рубрика: Финансы
Экономические службы часто являются одним из самых проблемных подразделений для топ-менеджеров. Это проявляется по-разному: информация подготавливается недостаточно оперативно, конфликты с другими подразделениями, периодические авралы, ошибки при подготовке документов, постоянная нехватка людей.
Сами экономические службы в большинстве своем являются неким «черным ящиком»: все время работают, а чем занимаются – не очень понятно. Отсюда возникают проблемы со стимулированием сотрудников экономических служб…
Автор: Кирилл Линник для журнала "Финансовый директор"
|
|
16.08.10 // Консалтинг
Время бизнеса. Автоматизированные складские комплексы приходят на смену старым складам
Рубрика: Организация
Нужны ли нам сегодня большие складские комплексы? Создаем большой склад, распределительный центр или логистический центр? Исправляем свои ошибки или пользуемся чужим опытом? Выставляем приоритеты: скорость или качество? Экспертами по этой теме выступили Александр Тарашкевич, руководитель направления "Логистика", бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", и Константин Юхнович, директор ЗАО "Альфасклад", группа компаний "Семь холмов".
Автор: Александр Тарашкевич, Константин Юхнович для Радио.TUT.BY
|
|
02.08.10 // Консалтинг
”Время бизнеса”. Эффективное управление процессом продаж
Рубрика: Маркетинг и Продажи
Планирование, контроль, мотивация - как грамотно построить управление процессом продаж? Как его оптимизировать? Как избежать типичных ошибок в процессе управления продажами? Что нужно сделать для повышения эффективности взаимодействия торговых подразделений со службами маркетинга и логистики? Эксперт по этой теме в рамках программы «Время бизнеса» в эфире TUT.BY выступил Александр Кутас, руководитель отдела консалтинга, консультант в области организационного развития консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».
Автор: Александр Кутас для Радио TUT.BY
|
|
05.07.10 // Консалтинг
Процесс доставки: как оптимизировать затраты?
Рубрика: Организация
Потребитель должен получить необходимые по качеству и количеству товары в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика с хорошим уровнем обслуживания и при минимальном уровне общих затрат.
Переход клиентов из состояния потенциальных в фактические зависит от оперативности и точности выполнения требований заказчика. Несоблюдение хотя бы одного из этих требований может привести к потере клиента, а возможно – и некоторой доли рынка.
Автор: Александр Тарашкевич для журнала "Главный экономист"
|
|
28.06.10 // Консалтинг
Создавая у себя отдел логистики, надо понять, зачем вы это делаете
Рубрика: Организация
О логистике мы знаем много, достаточно читаем о ней, внедряем у себя на предприятиях, и зачастую не знаем, насколько она эффективна. Логистика – это затраты или экономия? А вот это уже надо посчитать. Эффективность логистики как раз и определяется тем, в какой стороне мы находимся – затраты это или экономия. Оценка эффективности логистики нужна, прежде всего, для поиска внутренних резервов. Влияет ли описание и внедрение бизнес-процессов на показатели эффективности логистики? Логистические затраты – нужно ли их считать? Экспертом по этой теме в рамках программы "Время бизнеса" в эфире TUT.BY выступил Александр Тарашкевич, руководитель направления логистики Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".
Автор: Александр Тарашкевич для Радио TUT.BY
|
|
21.06.10 // Консалтинг
Капитальный контроль
Рубрика: Финансы
Каждое предприятие должно принимать профилактические меры контроля над оборотным капиталом для предотвращения кризиса платежеспособности. «Финансовый директор» предлагает методику определения величины денежных средств, необходимых компании.
Автор: Кирилл Линник для журнала "Финансовый директор"
|
|
14.06.10 // Консалтинг
Для начала разберитесь, зачем вам нужна финансово-экономическая служба
Рубрика: Финансы
Какова роль финансово-экономической службы в управлении предприятием? В чем обычно кроются причины неэффективной работы финансово-экономической службы? Какие шаги необходимо предпринять руководителю для построения эффективной системы управления финансами? На эти и другие вопросы в рамках программы "Время бизнеса" в эфире TUT.BY отвечали Дмитрий Корзун и Кирилл Линник, консультанты в области управления финансами Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
Автор: Кирилла Линника и Дмитрия Корзуна для Радио.TUT.BY
|
|
17.05.10 // Консалтинг
Звездный час в отделе продаж или Как вести себя со «звездами»
Очень часто менеджеры, находящиеся на передовой продаж, начинают чувствовать не только уверенность в себе как в профессионале, но и свою незаменимость для всей компании. Эти так называемые «звезды» начинают вести себя достаточно независимо: не выполняют общих требований, не соблюдают какие-то дисциплинарные правила, а порой и просто шантажируют начальника отдела. Как начальнику отдела продаж строить работу со «звездами» в своем коллективе? Как избежать их дурного влияния на остальных сотрудников? И вообще, должны ли быть в отделе «звезды»?
Автор: Дмитрий Исмагулов для журнала "Управление сбытом"
|
|
 |
|
